中一集团，上市公司分红有哪几种形式

1，上市公司分红有哪几种形式

上市公司分红规定如下：1、上市公司必须在章程中明确分红政策。2、上市公司可以进行中期的现金分红。3、近三年现金方式分配的利润不少于近三年年均可分配利润的30%才能进行分红。4、在分红以前，上市公司需要拟定利润分配的方案，董事会要说明是否制定现金分红预案。5、公司应该在季度报告中说明现金分红政策的执行情况。

你好，上市公司分红有两种形式；向股东派发现金股利和股票股利，上市公司可根据情况选择其回中一种形式进行分红，也可以两种形式同时进行。

依据《公司法》的规定，我国公司分为有限责任公司和股份有限公司两种类型。此外，还有一种称国有独资公司，但它应归入有限责任公司的范畴。

上市公司分红有哪几种形式

2，中国建筑第一工程局和中建一局集团是什么关系

不存在中国建筑第一工程局和中国一局集团这两种说法。应该都是指中国建筑一局（集团）有限公司。中国建筑一局（集团）有限公司（简称中建一局）成立于1953 年，前身是为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司，是新中国第一支建筑“国家队”，是世界500强第37名、世界最大建筑地产综合企业集团——中国建筑股份有限公司的核心子企业。

事实上中建一局没有中国建筑第一工程局的说法，中建一局是中建系统唯一一个称集团的单位，中建一局的全称是中国建筑一局（集团）有限公司，简称是中建一局。本人就是中建一局的，无误

中建一局是简称，中国建筑第一工程局是全称。

（沪）相当于以前在上海设立的分公司，现在“中建一局集团第一建筑有限公司是中国建筑一局（集团）有限公司的控股子公司。

中国建筑第一工程局和中建一局集团是什么关系

3，请问有谁了解防城港中一重工这个企业待遇如何学土建的进去有没

1、防城港中一重工在企沙大道上，离市区有小车不远，无小车则很远（无论是防城区还是港口区），不过可以搭乘企沙到市区的公车，很方便。 2、一线员工待遇一般，相比当地的工厂还算可以。不过企业厂区内娱乐设施比较齐全，算是比较关爱员工的企业了！ 3、如果想进入大学生管理层的话，需要咨询该公司是否有土建专业的计划！但是估计希望不大，毕竟该公司是以机械制造为主。施主莫恼！与人方便，与己方便！———明·吴承恩《西游记》真心希望能帮助到你，如果你也满意答案，望采纳吧，谢谢！

你好！中一重工说是很大,其实是北部湾港务集团和中合办俯长碘短鄢的碉痊冬花的一个企业,其目的是为其港务集团自己生产自用的码头装卸机械。现在主要业是做钢结构产品,比如钢结构仓库厂房等,也就是建大房子。不过效益不错,订单很多,员工待遇方面不是很清楚。我的回答你还满意吗~~

中一重工说是很大,其实是北部湾港务集团和中合办的一个企业,其目的是为其港务集团自己生产自用的码头装卸机械。现在主要业是做钢结构产品,比如钢结构仓库厂房等,也就是建大房子。不过效益不错,订单很多,员工待遇方面不是很清楚。

请问有谁了解防城港中一重工这个企业待遇如何学土建的进去有没

4，中建一局是国企还是央企

中建一局既是国企也是央企。央企是一个小概念，国企是一个大概念，央企是国企的一种。参考人民网：中建一局构建“党建”格局目标打造央企“红色竞争力” http://ccnews.people.com.cn/n1/2017/0703/c141677-29379628.html 国企和央企定义：国有企业，在国际惯例中仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。中央企业简称央企，作为中国国有企业，长期以来是中国国民经济的重要支柱。按照中国政府的国有资产管理权限划分，中国的国有企业分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。特别指出，在我国除了广义和狭义定义的中央企业外，对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，这些中央企业归国务院直属管理，企业属于正部级。中建一局介绍：中国建筑一局（集团）有限公司（简称中建一局）总部位于北京，是2016年世界500强第27位、世界最大投资建设集团——中国建筑旗下的核心子企业。中建一局房屋建筑、投资、基础设施、海外四个业务板块协同发展，具有房建工程施工总承包和市政的特级资质以及石油化工、机电安装、装饰装修、钢结构等多项壹级资质，经营疆域覆盖欧洲、拉丁美洲、非洲和亚洲，通过设计施工一体化、投资建造一体化、国内国外一体化，为客户提供全产业链的高品质产品和全生命周期的超价值服务。中建一局成立于1953年，是新中国第一支建筑“国家队”。1959年国家授予中建一局“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”，这就是中国建筑业“先锋”和“铁军”称号的由来。参考：http://www.cscec1b.net/col/col1740/index.html

中建一局是央企。国企与央企的区别： 1. 央企都是国企，而国企未必是央企。国企是全国所有制企业的简称，包括央企在内。央企是中央直属企业的简称，全国目前央企一共157家，都是各行业的领军企业，例如中石化、中石油、中航等。 2. 国有企业是我国国民经济的支柱。目前，国有经济对GDP的贡献率约占30%左右。中央企业是我国国企的主力军。在我国，按国有资产的用途，可以分为经营性资产和非经营性资产。在经营性资产中，按政府的管理权限，可以分为中央企业和地方企业。 3. 广义的中央企业包括三类：（1）一是由国务院国资委管理的企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信；提供自然垄断产品的，如石油；提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。（2）二是由银监会、保监会、证监会管理的企业，属于金融行业。（3）三是由国务院其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。

都是央企！隶属于中国建筑股份有限公司，而中国建筑则隶属于国务院国资委

中建一局当然是国企了，旗下子公司也就不用说了。只有中国建筑总公司是国资委直接管辖的央企。

5，如何完善公司制度

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:蒋先芳公司治理结构是公司制度发挥作用的基础，是现代企业制度建设中的重要问题。进一步完善适应现代企业制度要求的公司法人治理结构，对深化国有企业改革，促进企业转换经营机制，增强企业竞争力具有重要意义。公司治理广义地讲是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标，什么人在何种状态下实施控制，如何控制，风险和收益如何在不同企业成员之间分配等。公司法人治理结构是一个有国家法律保障、公司章程和合同约束、制度严谨的分权、分责、制衡体制。有效的公司治理可以为投资者激励和监督经营管理者提供体制框架，为经营管理者施展才能提供舞台。公司治理结构是通过影响决策体制、企业家激励与约束来影响公司行为，进而影响公司治理绩效的。在现代公司治理结构中，集权与分权主要体现在经营权与所有权的分离程度上。现代公司的决策权在配置上具有不同的结构，配置的最优结构应是使公司的组织成本最小。公司的组织成本有两个部分：一是决策人目标不一致而引起的成本；二是缺乏信息引起的成本，该成本等于获得信息的成本与因缺乏信息所做错误决策引起的成本之和。在集权组织的极端情形中，因目标不一致而引起的代理成本为零，但因缺乏信息引起的成本最高；随着权力的分散，因目标不一致而引起的代理成本单调递增，因缺乏信息引起的成本递减。公司组织成本等于因目标不一致而引起的成本和缺乏信息而引起的成本之代数和

公司制度的完善是建立在多种层面上的，公司的制度的建立确立在1、行业性质2、公司性质3企业发展的战略需求。初步的制度制定是基于行业经验和行业制度的借鉴。当一个制度确立之后，首先是企业负责人的审核经过全面考虑签发生效。接下来就是贯彻执行。制度的好坏直接影响到企业发展和命运。企业的组织架构确立的公司制度的基本体系建立。应当遵从企业发展方向的需求再次满足各部门职能工作的有效顺利进展。一个完善的制度首先是确保企业各部门之间的正常有效有序的开展工作。如果你觉得公司制度还需要进一步完善。也许是公司在开展各项任务时遇到一些体制上和制度上无法解决的问题。制度的完善可通过一集中企业内相关人员讨论制定；二是参照相关行业和企业的经验制度；三是建立企业内员工正常有效的问题反馈机制，以便于更加有效完善制度。希望能对你一些帮助.

根据企业现行制度，并根据企业制度实际运行情况，修正制度执行不好的方面，厉行制度有效执行，并取得较好的效果。或参照相关外公司先进制度，来补充本公司有关制度，来实现本公司的良性运营，提高本公司的经济效益。

1、可以同下属们一起制定规章制度，在此过程中一定要充分发扬民主，对规章的条款进行充分的讨论，但一旦制定下来，就要坚决执行，执行过程中要按章而行，不能偏私。 2、在日常工作中，要多站在员工的角度想问题，帮助他们解决后顾之忧，形成一股向心力。 3、要让他们感到跟着你是有希望的。 4、楼主可多学习管理知识，我看过曾仕强教授的书，挺好的，建议您看一看。希望我的建议对您有所帮助。

个人愚见,其实制度再多也没用,关键还是落实到位! 这得看管理者的素质等多方面原因,以前在工厂时候,经理带队,结果倒了一公司!

1、获得老板的支持不然都是纸上谈兵 2、调查现有制度，是否与现在的公司状况想适应 3、调查问题的原因 4、制定合理的制度，并与各部门进行讨论 5、获得老板的同意，试运行一段时间 6 正式发布

6，什么是一级部门和二级部门

简单的说就是一级部门就是家长，二级部门就是孩子。一级部门管着二级部门。就是单位内部自上而下的管理层次。所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。这个就形成了用来管理的一级部门和二级部门。扩展资料部门划分部门划分即活动分组。是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。参考资料来源:搜狗百科:部门划分

就是公司内部自上而下的管理层次。一级部门管理二级部门，依次往下的垂直管理架构，级数越大，分工越精细、管理属性越明确、专业，级数最大的部门就是管理的最基层，级数大的从属于级数小的。但是并不意味着层数越多就越好，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。拓展资料：管理学上有管理层次这个概念 1.所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。 2.下图示公司的管理层级参考资料：百度百科-管理层次

就是单位内部自上而下的管理层次。所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。这个就形成了用来管理的一级部门和二级部门。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。以此类推，当管理层加到三个层次，就形成了三级部门。从组织等级来看，一级部门管理二级部门，依次往下的垂直管理架构，级数越大，分工越精细、管理属性越明确、专业，级数最大的部门就是管理的最基层，级数大的从属于级数小的。但是并不意味着层数越多就越好，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。一道命令在经由层次自上而下传达时，不可避免地会产生曲解、遗漏和失真，由下往上的信息流动同样也困难，也存在扭曲和速度慢等问题。此外，众多的部门和层次也使得计划和控制活动更为复杂。一个在高层显得清晰完整的计划方案会因为逐层分解而变得模糊不清失去协调。随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，但也更为重要。

简单的说就是一级部门就是家长，二级部门就是孩子。一级部门管着二级部门。

重要部门是一级部门，一般部门为二级部门，比如市级机关中组织部、宣传部、公安局、市委办、市府办、发改委、财政局等属于一级部门，如水利局、旅游局、信访办、文化局、外侨办等属于二级部门。

7，一元函数中连续可导可微之间的关系

一元函数与多元函数连续，可导，可微之间的关系： 1、一元函数涉及的是两维曲线，多元函数涉及到的是至少是三维的曲面。一元函数的可导可微只要从左右两侧考虑；多元函数的可导可微，必须从各个角度，各个方向，各个侧面，进行前后、左右、上下、侧斜等等方向的左右两侧考虑。 2、一元函数，只要曲线光滑--没有尖点、没有断点，切线垂直于x轴就行，也就是不能斜率为无穷大；多元函数的要求就是一方面曲面光滑--没有裂缝、没有皱褶。同样没有垂直于各个坐标的垂直切线。 3、一元函数的求导，就是简单的沿着x轴考虑曲线变化率，考虑曲线的连续性、可导性、凹凸性等等；多元函数要考虑在某一个方向的特殊导数--方向导数。方向导数取得最大值的方向，就是梯度的方向，而它的反方向一定存在一个力，整体存在一个力场。例如温度增加得最快的方向，其反方向就是热流的方向；如电势增加得最快的方向，反方向就是电场力的方向。这样的例子举不胜举。 4、一元函数的可导可微没有什么惊人区别，工程上的误差计算： Δy = (dy/dx)Δx, dy/dx 利用的是可导， Δx, Δy 运用的就是可微。无论是牛顿的近似计算，还是用麦克劳琳级数计算，还是用泰勒技术计算，也都是运用的可导性与可微性。在多元函数中，就不一样了，u = f(x,y,z), 随便写出 du/dx, du/dy, dy/dz 都是错误的。我们可以有三种写法： du = (?u/?x)dx + (?u/?y)dy + (?u/?z)dz du/dt = (?u/?x)dx/dt + (?u/?y)dy/dt + (?u/?z)dz/dt grad u = (?u/?x)i + (?u/?y)j + (?u/?z)k (i，j, k 是单位矢量) 5、一元函数可微就是可导，可导就可微；多元函数可导就含糊了，沿100万个方向可偏导，只要一个方向不可偏导，就不可微，只要可微，就表示沿各个方向可偏导；多元函数，在任何方向的导数都是偏导。没有全导的概念，只有偏导、偏微、全微的概念。如果讲全导，则是意指上面的du/dt的情况。 6、在一元函数，我们可以计算极值点。在多元函数中，当然仍然有极值点的计算。但是可能多出了一个极值面，或极值曲线的概念。例如，在引力场中，物体下滑时，沿什么样的曲线最快？这就要涉及多元函数的张量问题。 7、一元函数，通常是常微分的解；多元函数是偏微分的解。总而言之，言而总之，多元函数考虑的情况是三维以上的情况，考虑的因素多了许多，基本上仍然是一元微积分的应用。本质上没有区别，只是在复杂程度上，麻烦了许多

一元：可导必连续，连续必存在极限，（单向）可微与可导互推多元：一阶偏导连续推出可微，（单向）可微推出（1）偏导存在（单向）（2）函数连续（单向）函数连续推出二重极限存在(单向） /**************************************************************/ 函数在x0点连续的充要条件为f(x0)=lim(x→x0)f(x)，即函数在此点函数值存在，并且等于此点的极限值若某函数在某一点导数存在，则称其在这一点可导，否则称为不可导。可导的充要条件是此函数在此点必须连续，并且左导数等于右倒数。（我们老师曾经介绍过一个weierstrass什么维尔斯特拉斯的推导出来的函数处处连续却处处不可导，有兴趣可以查一下）可微在一元函数中与可导等价，在多元函数中，各变量在此点的偏导数存在为其必要条件，其充要条件还要加上在此函数所表示的广义面中在此点领域内不含有“洞”存在，可含有有限个断点。函数可积只有充分条件为：①函数在区间上连续②在区间上不连续，但只存在有限个第一类间断点（跳跃间断点，可去间断点）上述条件实际上为黎曼可积条件，可以放宽，所以只是充分条件可导必连续，连续不一定可导，即可导是连续的充分条件，连续是可导的必要条件一元函数中可导与可微等价，多元函数中可微必可导，可导不一定可微，即可微是可导的充分条件，可导是可微的必要条件所以按条件强度可微≥可导≥连续可积与可导可微连续无必然关系

一元函数里面可微与可导完全是等价的，而可导一定连续但是连续不一定可导

连续是可导的必要前提。可导与可微是同一件事