怎样做一个优秀的工程项目经理？
通常要必备一下四大技能1管理技能从开始实施到最后竣工，施工项目需要各方面人员共同协作，而作为项目经理，如果大小事宜都亲力亲为，那肯定是分身乏术的，所以良好的管理技能就显得尤为重要。这个过程需要学会适度放手，将专业的事交给专业的人去做，项目经理在进度、质量做总体把关，关注施工动态，及时解决工程中的遇到问题，才是更为妥善的。
当然，有些问题也需要项目经理亲自主抓，因为施工过程中，很多事情只要出现，责任人就是项目经理，比如与甲方、业主、管理层的沟通、确认等等。管理技能很重要2协调技能一个项目，小到几十人、大到数百人甚至上千人，工种更是繁多，项目经理要根据具体施工情况，合理协调各部门的人力资源，推进施工进度。比如施工前组织各班组和分包单位进行节点规划，实现施工同步的沟通协调、解决施工中的难题、统筹记录工作内容等等。
优路教育表示，一旦协调不到位，很容易出现返工情况，这也是各方都不愿见到的局面。协调工作3专业技能在施工过程中，如果遇到专业性的问题，就手忙脚乱无从下手，不仅会浪费人力物力，还会耽误施工进度;如果不了解相应的施工安全规范，更有可能造成安全事故，届时后果会更加严重。因此想要成为一个优秀的项目经理，就要掌握多学科、多个专业的知识，通俗来讲就是综合能力要强，知识结构宽泛，因此有几样证书必不可少。
首先是建造师证书，它是担任项目经理的先决条件，而且在建造师临时执业证书被取消的前提下，正规的建造师证书，含金量就进一步提升了;其次是造价工程师，成本控制、节流资金的重要性无需多言，这是甲方非常看重的一点，也是能否盈利的关键影响因素;建造师证书最后，我们也建议入手消防工程师和安全工程师证书，大家都知道安全生产的重要性，而一旦出现事故，项目经理作为负责人，有着不可推卸的责任，所以这方面的专业知识，也是安全生产的保障。
4高效决策技能优秀的项目经理，必须是施工方向的合格掌舵人，要时刻把握项目的进度与方向。项目经理不必说得最多，但一定要听得最多;不必事事亲力亲为，但一定要决策果断。在施工的过程中，遇到问题要迅速找到正确的解决方案，清晰如此决断的因素、如此决定之后的影响、如何避免以后再遇到同类问题。犹豫不决只会误工误时，更会影响到整体的施工进度。
今年毕业，打算干工程，怎样起步？
1、毕业后头两三年，不要频繁的更换工作单位，沉淀一下自己，不管什么样的单位，也不管工程大小，在没有非常必要换单位的情况下，建议在一个单位好好的干几年再说。2、上岗后，观察身边的前辈们，都是师傅，各有所长，以后呢，可能你会超越他们所有人，但初出茅庐时，一定要摆好自己的姿态，和大家出好关系，才有人愿意带你教你。
不太想干工程了，有什么好的出路？
看了你的简明履历介绍，我好像觉得你尚还是一个未定性的年轻人，似乎有点站着这座山望着那座山高的心里状态，是一个即不想设身处地的去做一种具体的工作，又期望能获得一种优厚的职业岗位，这是现时代年轻人通病。从你的年龄看，你在基建领域或工程施工领域只是干了较短一段时间，可能根本未学到这个行业本质性的东西和技能，你就不想干了，又想去开公交车，又要考研，还要去从事互联网行业等等…… 三心二意，好高骛远，如果继续这样下去，那些美好的年华和时光就会不知不觉地从你身边遛走了，最后，可能是竹篮打水一场空，弄得个鸡飞蛋打，一事无成！这应是你人生的大忌，希望你一定要引起高度的警觉性。
想在建筑工地承包工程，什么工程好干一些？
资金、人脉、经验、班子，缺一不可。首先得有一定的资金，最好这个资金是闲的，即使有风险也能承受的起！然后根据资金额的大小选择承建工程中的项目，即大包、大清包、单项人工费承包、或单项装修工程中的单项包工包料程，如门窗等。人脉也很重要，没有人脉可能什么都干不成，这也许就足中国特色吧。经验，如果曾参与过开发与承建工作的，有一定管理经验的干起来可能好些。
我之前干工地的，现在想跳出工地做别的，可以做什么？
我也是做工地的，也曾考虑过离开工地，找一个可以朝九晚五的工作。下班可以陪陪家人，而不是四处漂泊。首先，如果你是做土建的，那么你应该比较了解如何去砌墙、穿线、排管等。换工作的话，只有重新开始新的行业，我推荐你去开一家五金类的店铺，因为这些五金的牌子，价格，你都是比较了解的。所以这个行业是适合你的。另一种就是做精装修的。
如果离开工地，那么你完全可以继续做这个行业，木工、瓦工、油工、电工等，完全可以凭借自己的技术，去独立的干一些小家装，并且比在工地还要赚钱。或者你也可以做一个监理，你比较了解这个行业，能够帮助业主解决很多不懂的问题。生活处处有惊喜，只要敢跳出去，就没有办不到的事情，就不会找不到工作，希望我的回答对你有所帮助。
