8、采购人员要定期采购内部岗位轮换，避免与供应商形成长久关系及利益关联！9、多发挥公司集体优势，大家多献策献计，不断完善公司管理采购制度！…………。所以一般采购部门的人员工资普遍较低（以公司规模定义）我一个亲戚在某公司做采购做了八年，工资没涨过，但是继续在做，图的是什么？对吧！就是背后的回扣多。
请问公司采购是不是油水很大？
腐败一直是企业的重点关注。女性、轮岗、廉政协议、举报电话、警钟长鸣，想尽各种办法，还是发生了腐败。原因在哪里？如何防止腐败?其实，采购腐败不等于采购人员腐败，与采购有关的各个部门、一切环节，都有可能腐败。《采购全流程风险控制与合规》构建一个1 4 7模型，1是文化，可资借鉴。文化是价值观，是行为指南。
作为一个人、一家企业必须树立一种正确的价值观。某公司，老板自己是个女性，从自身角度及从业经验上，她认为女生做采购比较胆小，贪污受贿可能性比男生小点，所以要求采购人员必须是女性，采购负责人必须是自己公司培养出来的子弟兵，公司属于创业型公司，老板本人比较精明强干，勤奋努力，公司在业内数一数二，业绩成长比较快，所以年采购额增长也很快。
随着业务扩充，采购队伍和供应商数量，也变得越来越庞大，怎么防范组织内部的蛀虫，怎么营造风清气正的组织氛围，怎么与供应商打造绿色供应链，始终是萦绕在老板心头的一个心结。为此，公司高层绞尽脑汁，从多个方面做了以下防范措施。1公司与所有交易的供应商，无论交易金额多少，一律全部在供应商导入之前，全部签订廉洁协议，且廉洁协议规定高额的违约处罚责任。
2公司对所有敏感岗位的人员（研发、采购、品质、设备、财务出纳等）和管理层，均签个人廉洁协议。3公司制定人员轮岗计划，人员轮岗执行方案，采购每几年就一定在内部或其他岗位轮岗。4公司内部设立举报热线，公司很多显要地方贴廉洁文化张贴画。5公司年度供应商大会宣讲廉洁，干部会议上宣讲廉洁，大会小会都宣讲。上述措施的执行，有效地给员工上了紧箍咒，但遏制舞弊发生言之过早，毕竟舞弊在古今中外，从根本上杜绝几乎是不可能的，不符合人性和历史的规律。
某日，采购负责人听到员工聊天。“小张嫁了个好老公，衣服就不带重样的”。“你看面部也修整过了，越来越有女人味了”。“小张日常用的化妆品都比我们高级”。……说者无心，听者有意，采购负责人平时忙就没太关注小张。果然发现她整过容，每天穿的花枝招展，首饰比较高级，侧面打听，据说小张老爸是个工程包工头，并且又嫁了个做生意的富二代。
观察过一段时间，没有发现太过异常，就慢慢不在意，毕竟女人天生爱美，人之天性，穿的好看与长的好看，塑造个人自信，何尝不是好事。生活依然继续，采购各项业务不断在推动，小张也在爱美的道路上一路高歌而行。采购负责人眉头却越来越重，凡事异常必为妖，这也太妖了，才多长时间，整容过两次，高档化妆品，高档首饰不停出现。
有没有可能利用经手的业务不当得利，才这么大手大脚？这种疑问开始出现在采购负责人的心头。是时候，要重点关注了。重点关注不是特别就针对她进行调查，而是对自己的员工进行内部调查，对人对事分寸感要把握好，不能打草惊蛇，乱了自家方寸。小张经手的公司，各种大基建项目除外的基建采购，目前配合有各种类型的基建供应商。
因为基建具备一定专业性，她自身也爱学习，业务能力一直得到采购负责人认可，她在岗位任职期满因为无人替代，故未按照公司规定进行轮岗，公司也一直在努力培养人去接她的班。采购负责人把小张经手的业务进行查看，所有的供应商从入门关，到具体每笔超过一定金额交易及参与供应商，所有一切均按照公司规定执行，一切均看起来没毛病。
“也许是我多疑了。”采购负责人心想。记得当初招聘她的时候，填过工作履历，档案内部文件还有，从档案上找到她家原来的住址，家庭关系，实际家庭住址是本地一个相对比较旧的拆迁小区，父亲一栏写的是某个公司职员。采购负责人眼睛一亮，顺便去该小区打听一下，她家具体情况，很快了解她家的背景，不是传说做工程的包工头，也就普通职员，家庭条件一般，嫁的婆家家境也不是那种富二代之家。
“满足高档消费的经济的来源在哪呢？”从她的收入和家庭背景，不可能满足她如此消费，还是要从她经办的业务出发。公司设立了申请、采购、验收，不相容职务分离内控制度，采购申请不是她，工程验收也不是她，她能做的文章也只能是采购议价！采购负责人把每家交易金额，每个供应商背景资料放在办公桌上。“这个供应商是什么时候导入进来的，” 查核到该供应商当初导入新建流程，该符合公司的资料均符合。
采购负责人看见某个供应商的公司地址和小张在简历填写的老公家居然是同一个小区。“对这家供应商需要重点关注。”顺藤摸瓜，去小张老公家小区仔细打听，调查的结果是这家供应商居然是小张老公开的，营业执照用的是小张老公家里亲戚做的法人。小张在证据面前，无可否认。该供应商每年合作金额上百万，小张后来承认，每次在议价时候，在别的供应商价格基础上，降低一些金额，让这家中标，但是她很聪明，知道公司关注一家公司长期中标现象，就把那些利润高的项目给他老公做，一些利润低的项目就放弃参与。
做公司的采购，是不是都有回扣拿？
做采购有回扣拿并不是新鲜事了，而且公司招采购的时候也清楚采购的人肯定会拿回扣的，只是多少而已。所以一般采购部门的人员工资普遍较低（以公司规模定义）我一个亲戚在某公司做采购做了八年，工资没涨过，但还是继续在做，图的是什么？对吧！就是背后的回扣多。当然！做采购人员也要老实，让人信任，你不能联合外面的人一起吃公司的钱，这种是老板最讨厌的。
外企采购部门的人是一群人什么样的人，他们的油水有多少？
外企采购是一群很正常的人，他们的油水可能和很多人想象的不同。在过去的一二十年，外企在中国大陆“叱咤风云”，一提起在外企工作，那代表的都是高大上的工作环境以及高薪。然而随着民营企业的异军突起，外企的光环在逐步褪色，甚至有一些外企不堪重负撤离大陆。这里就很容易让人怀疑了，为什么外企那么“赚钱”还不堪重负呢？因为很多外企的成本实在是太高了。
通常来说，好一点的外企给出的薪资都是比较有吸引力的，但是与其同时很多公司对员工的约束也是很明确的。可以给高薪，但是不允许贪污受贿，这是很多大型外企的审计部门体现作用的地方。外企的采购有多少油水？这个油水要分短期以及长期的。短期来看，一般不会有太多油水，因为外企的合规部门对这种行为是严格限制，一般规定性的门槛比较低，比如公司规定员工凡是收到供应商或者客户的礼品超过200元价值就需要上报，超过500元的一律不允许接受等。
采购是一个肥差事吗？为什么一提到采购，有些人第一反应是油水大？
采购也可以成为清水衙门，就看你管理者敢不敢下决心！采购要避免腐败，从管理制度流程上下手，让制度来管理，制度来监督！1、加强公司信息化建设，使招标流程更加科学化，采购更加透明会。2、采购前必须提前一两个月做好项目预算计划书，采购数量及资金额必须按预算内执行。3、监督执法部门由董事长总经理直接领导，成立市场原材料价格监督子部门。
4、加强供应商考察与考核。5、超过10万以上项目要采取招标进行。6、项目招标必须要有财务人员和公司执法部门参与，并且财务与执法监督部门拥有一票否决权。7、执法监督人员加强原材料质量监督，避免材料偷工减料。8、采购人员要定期采购内部岗位轮换，避免与供应商形成长久关系及利益关联！9、多发挥公司集体优势，大家多献策献计，不断完善公司管理采购制度！…………。
