詹sir认为一流企业文化里面应包含：诚信、价值。诚信为本、价值为根，这是一个优秀企业的基因。在一个充满企业文化氛围和人文关怀气息的企业环境里面，员工得到足够的尊重，企业提供了一系列保障和激励机制，引导和激发个人和组织更大的潜能。在这样的企业里面，不仅是有形的制度在管理，更多的是无形的信念、价值观、责任感在影响着个人和组织。
这是每个企业都梦寐以求要实现的目标。2、二流企业靠流程。企业运行到一定的程度，就建立自己的管理体系和工作流程，逐步摆脱初期“人管人”的粗放局面，进入了标准化、规划化、流程化的“制度管人”阶段。在一个制度成熟的企业，每项工作都有明确的流程、分工和标准，参与的员工都能清楚的知道工作的标准和目标，能相互配合有效完成既定任务。
但是，这个阶段，也有它的弊端，比如：制度流于形式、员工的创新性受到压制、办公室官僚主义。3、三流企业靠能人。企业建立初期，往往是有一两个厉害的创始人带动，无论是业务、技术、管理方面都有过人之处，这样事情因为企业管理系统还未建立，员工可能比较少，能人还是可以独挡一面，照顾得过来。但是，随着企业的发展，靠能人的方式，就会显出很多的弊端，比如：人管人导致管理无效、员工主动性差等等。
如果一个企业长期以来，都无法突破这个阶段，还就是一家三流企业。结语做企业就是要盈利，只有盈利了才能使企业可以生存下来，有机会发展，才有机会给更多的人予支持和帮助。企业要重视每一个员工，创造一个诚信的、有温度的企业文化环境，为员工、为社会带来更多价值。我是詹sir，专注企业管理20年 ，重视人性，运用跨界思维，专研人本管理与企业教练，在中小企业的最佳实践。
企业数字化管理是什么，如何建立企业数字化管理？
企业数字化管理就是利用计算机、通信、网络等技术，将企业的研发、计划、组织、协调、销售、生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、客户交互等业务过程进行数字化，通过各种信息系统、网络加工生成新的信息资源，用来提供给各层次的人，便于了解“业务现在是什么情况”、“流程进展到哪里”等一切动态业务信息，以作出有利于生产经营的决策，同时让企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
企业建立企业数字化管理主要通过以下几方面进行建设：员工管理数字化：实现员工在线管理，随时随地实现员工在线管理，让沟通更便捷。知识管理数字化：实现知识库在线管理，随时随地实现在线赋能，更快提升能力和解决问题。管理系统数字化：实现流程更快捷，管理和决策更高效。营销服务数字化：实现线上线下全网营销模式，让客户更便捷地体验。
异构系统的整合：稳定的集成引擎成为整个企业信息系统的入口，极大增强企业数据整合能力。通过企业数字化建设达到数据处理自助化、各级报表可视化、企业管理制度化、流程化。目的是提高业务运转效率、精准控制风险，达到辅助企业管理决策的目的，实现智能化管理，企业管理将变得更轻松。数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
假如一家公司的年营业额是1000万，那么到手的利润是多少？
一千万营业额，以餐饮“火锅店”举例。一年一千万≈日均3万，如果500/桌，那就是60桌一天，如果翻台两次，那就是15个桌位。继续推算……每个桌位平均面积8平方，那楼面就是120平方米。过道，厨房保守算50平方，那整个店面就是170平方使用面积，按60％使用率算，店租面积大概285平方米。以深圳郊区200元/平方的租金算，店租每月57000/月。
继续推算……水电算每月2000元。楼面6人，传菜4人，后厨4人，洗碗收银打杂4人，一共18人。因为厨师工资高点，平均算6000吧。每月108000元的工资支出。每月成本=57000 2000 108000=167000元【其他成本暂且为0，或打入菜品成本，比如，损耗，广告，卫生费等等】做过餐饮的都知道，每一个菜的毛利润应该都在100％~150％之间。
【请注意，这里面仅仅是菜和加工成本，不含房租水电人工等】我们按100％的毛利去算（酒水饮料利润并不高），年一千万营业额，毛利润值是500万元。上述算了月成本167000元，年成本就是200.4万元，最后得出【年净利润300万左右】。且慢，前期投入还没有算！转让费：按面积150万左右算。装修：装修算3000/平，就是85.5万。
设备设施：保守50万。包含桌椅，空调，冰箱，后厨套件等。这样，前期投入285.5万元。【规律：1-1.5万/平方米】其他不说了，一次性投入这么大，谁能保证稳定流水利润？？工厂制造业，电商等行业我就不说了，更惨。一个朋友做国际物流，一公斤赚4元，一年五个人做了600多万营业额，毛利润48万，扣掉房租水电人工租车自用，净利润8万元，年底还有140万的款没收到。
为什么我的工商卡一年流水2000多万，办信用卡却只下1万额度？
银行流水只是办理信用卡的一个参考指标而已，还有你的工作单位、工作性质、社保年限、公积金年限，以及征信记录，都密切相关。不过总体来说，每家银行的信用卡审批和风控系统，最重要的不是看你的流水，而是工作单位、社保年限，以及固定资产，银行存款等等。说白了，银行流水不具有太多的参考价值，我老婆是大型汽车集团的财务，每个月个人银行卡流水是6000万-3亿之间，个人名下还有房产（深圳湾一号），价值2000多万，是公司转移到她名下， 而然再对外销售的。
我老婆到银行去办理信用卡，当时很多银行打电话给我老婆，说可以办理高额信用卡，但是需要查看房产证，虽然这套房子挂靠在我老婆名下，但是使用权和房产证都在公司手里。所以，拿不到房产证，信用卡额度也才5万，如果有房产证给银行验证，信用卡可以办理100万以上的额度。流水，这东西，太虚了。拥有高价值的固定资产，立马办理超高额度信用卡，假如你的房子价值500万，你可以办理50万的额度信用卡。
市公司给区公司下达销售任务是100万元，区公司给下级分解任务后总额加起来是120万元，你怎么看？
这种情况其实对于很多职场人来说，真是屡见不鲜。这就是典型的传统粗放式分级管理模式。用一句话总结就是“任务分解层层加码，利益分配层层截留”。大家看，不是吗，下达任务的时候，上级单位的任务，计算器按两下，上浮10-20%，分解到下级单位，所以，在这样的管理模式下，最苦、最累、待遇最差的就是基层的工作者。这样的管理模式，曾经是传统国企惯用的管理模式，所谓的分解任务，仅仅只是分拆任务，做个加减乘除，任务就分解完了，根本不考虑下级单位是否有支撑，是否有资源，是否有模式，只是简单的当个二传手，敷衍了事。
之所以要加码任务，就是想保证自己能够完成工作任务。以题主的例子来说，本来上级下达的就是100万的任务，但是本层级却加了20万任务，再将其分解给下级单位。这样做的好处就是可以保证“东边不亮西边亮”，哪怕有部分下属单位完不成任务，只要其他的下属单位按照加码的任务完成了，缺的哪一块就能又这些下级单位弥补上。
