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3，襄阳求职
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5，毕业生档案托管 襄樊
毕业的时候直接跟学校说档案回原籍就可以了，学校会给你发一张报到证，上面的报到单位是襄樊市人才交流中心（非师范生），你拿着报到证到人才交流中心去办理人事代理就可以了，一年150块钱
你好！ 342487428 加我好友吧。 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
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6，我是襄阳一个公司人力资源的。找了下本地招聘网站...
找人才之类的 在襄阳本地好像是不多，不过除了快捷人才和同城指南网之外，还有赶集网啊，襄阳人事人才网的，可以都去看看！
7，请问湖北襄阳市有哪些招聘人才网？？
一般上的多点就是襄阳快捷人才网 0710人才网 这两个基本是襄阳地区招聘最长用的。 还有 58 百伯 赶集 …… 这些大点的招聘网站就不多说了
在襄城檀溪路上，襄城区zf旁边，坐6、8、511、21、24、533、512路到襄城区zf站下车即到
现在的人才网比较多，襄阳这边好点人才网我就知道百腾人才网别的还不知道，反正我的工作就是在上面找到的、。
8，这项帮助运营人迅速成长的技能,你一定要有!_
互联网运营并非无门槛，没有一技之长的人工作会很艰难。
最近，又有好多小伙伴咨询职业发展以及跳槽等问题，似乎运营这个岗位越来越不好做，不知道未来怎么规划。
谈到这个问题，我想到之前小贤写的一篇文章——《有一种人会越来越难找到工作》，文章中提到的“倒T”型职场人才。
即建议大家选一个岗位方向，从它的基础工作切入，纵向挖深做透，然后横向技能跨界。对于普通人来说，这种方式可以让你获得比别人快 3 倍的成长速度。
为了帮助大家能够快速入门内容运营，小贤把自己在百度积累的内容编辑经验开发成了一门技能训练营，从定位到选题、编辑、策划、数据分析，从零到一让你成为优秀的内容编辑。
网易新闻、腾讯新闻、36氪、Bilibili...这些我们日常使用的产品背后，都是内容编辑的价值贡献。内容编辑作为服务连接用户的关键，需要掌握内容定位、编辑、发布、策划、粉丝互动、数据分析的技能，促进产品中的内容流通闭环，最终实现拉新、活跃、留存、转化、传播的运营目的。
另外，对于成长性足够强的运营同学，选择从内容编辑入门，再逐步积累活动策划、数据分析、市场营销的能力，可晋升为内容运营、高级内容运营、产品运营。
第 6 期内容编辑训练营学习周期为 8 月 28 日 - 9 月 7 日，最后仅剩 18 个名额。扫描下方二维码，加入本期技能训练营，我们将帮助你成为最有成长潜力的运营。
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适合人群
希望或者正在从事内容相关工作，
对社区产品、内容产品感兴趣的同学。
1）让你 10 天掌握用得上的运营技能
我在做课程研发时，一直要求课程能够解决运营大概率会遇到的业务问题，一直要求按真实的运营执行流程构建课程体系。
内容编辑作为信息服务连接用户的关键，需要掌握内容定位、编辑、发布、策划、粉丝互动、数据分析的技巧，促进产品中的内容流通闭环，最终实现拉新、活跃、留存、转化、传播的运营目的。
2）让你学会举一反三，解决业务问题
技能训练营的每一个小节课程内容都在坚持用“案例+方法论”的模式进行开发。想象一下，10 天学习后，当老板下达了一个任务，你可以在全部门同学面前有条理、多维度拆解它，那是多么炫酷和有成就感的事。
3）让你“轻松”的完成 10 天高强度学习
与知识获取不同，技能学习需要强有力的监督。为了让你能够连续 10 天坚持学习一门技能，我们会根据学员的入学测试成绩进行分组，20 人/组并配以教学助理。助教们会“丧心病狂”式对你的技能学习进行督促和辅导。
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在付费报名后，你可能需要熟知技能训练营学习模式
1）训练营模式
图文课程学习（非音频）+ 群内打卡 + 案例分析/话题讨论+作业实战 +导师点评
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349 元，每项技能训练营预计招生 100 人，额满即止。
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每门技能训练营学习结束后，我们将根据学员的打卡与作业完成情况，进行表彰与奖励。
如果觉得训练营对你有所帮助，欢迎推荐给希望提升运营能力的小伙伴。
9，真正的Excel高手,必须精通这项神技能!_
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我们推出《和秋叶一起学 Excel》课程后，已经超过了 20,000 人在线学习，好评如潮。
在几万次学员答疑中，不少学员反复催促我们，秋叶团队什么时候出一门 Excel 透视表实战课。
职场老司机都知道，学会 Excel 透视表这项神技能，用上一次就能节约好几个小时重复工作时间，重点是还不出错！
所以秋叶团队请来职场 Excel 高手拉登老师和木兰老师，熬夜加班，历经大半年打磨，这门千呼万唤的 Excel 透视表新课终于上线啦 ~~
▲信任秋叶团队出品课程的老学员们，可以直接点击图片购买，福利活动最后 1 天了
听我说，职场老司机推崇 Excel 透视表是有原因的。在职场，最让人头疼的工作就是各种月度统计、周报表、年预算，计算量大，核对复杂，多少办公室小妹就是因为人工核对数据熬成了熊猫眼！
但对于 Excel 高手而言，这些麻烦事真的是用对「数据透视表」就游刃有余，轻轻松松搞定各种汇总统计任务，顺便给老板简单快速明了地呈现分析结果，你说这样的高手，在老板心目中，职场地位能和普通员工一样吗？必须升职加薪留住人才啊。
然而，很多人学 Excel，只学会了简单的查询替换，懂一点公式，会一点筛选就觉得很精通。一旦遇到下面这些职场常见的工作场景，马上要炸毛，工作都搞不定，还谈什么升职加薪？
我们学员回忆自己不会 Excel 透视表的窘境，老职场人估计都遇到过。
你遇到过这样的实习生吗？统计全靠手记+口算。
「领导让我统计出当月业务前十名的人员名单，我拿着业务数据自己手动+口算，花了 1 个小时后，很粗糙的计算数据，结果准确率还不到 60%。领导看了一眼数据就知道我做错了。当着我的面，只见他点点鼠标，三两下就搞定了。最后意味深长地看我一眼，皮肤黝黑的我，当时都脸红了- -！」
领导要我统计学生模拟考成绩，我居然无从下手！
「有一次被领导吐槽得非常惨，领导让我做四次模拟考中对每个学生成绩的对比，从年级排名差距、各科差距及总分差距等角度，制作一个表格，给学生分析他们的进步或退步程度，并且把表格上交。我瞬间傻眼，完全不知道从哪里下手，那么多数据……」
因为每周都要统计团队数据，我得了鼠标手。
「工作中需要统计每一个销售团队的月业绩和月销售额，每次都是苦逼地一个团一个团队去统计。每个月都有一个星期每天都在做这些统计，几年加班下来不说，倒是我得了一双鼠标手。」
……
这些日常琐碎的工作，在各行各业，无论什么岗位，只要你要跟数据打交道，要做统计工作，就必然会碰到！
除了繁琐的手动统计，或者调用复杂的函数公式，难道就没有简单的解决方法吗？
秋叶团队可以很负责任地告诉你，玩转 Excel 最强利器——数据透视表，你就能效率如飞，甩开 Excel 小白好几条街。
不信，看看 2 个实际应用的案例，用心感受一下：
每个企业都非常重视财务管理，财会人员也是最需要精通 Excel 透视表的人。比如这种财务追账记录表，针对金额较大的款项需要多次追账，就会产生多笔记录（如图）。
一到数据汇总的时候，企业都要求按部门单位、按发票类别、按款项统计！啊……想想就脑壳疼！
但如果你是 Excel 透视表高手，就能在点击拖拽之间，轻轻松松完成统计：
再比如，企业营销部门，个个都要求每天统计各个产品的销售额。
不过要把每天数据换算成月度销量、季度销量或者年度销量，分类统计核对起来会让人想死的心都有！
但如果你是 Excel 透视表高手，统计的时候直接鼠标拖拽一下，就能马上搞定月、季度、年度的数据统计。
记住，这个可以提高统计效率的神器叫做数据透视表，好用到爆，外星人都知道！
玩转它，工作效率跃迁，每天早下班不是梦~
很多人用了 Excel 十几年，都没有好好研究它的强大功能，其实不知道浪费了自己生命中多少宝贵时间做重复性工作。
我们不知道自己是在浪费时间，是因为我们不知道高手玩法不一样。
这不，秋叶课程研发团队，历时半年打磨，推出全新课程《学数据透视表,做 Excel 高手》，就是让你成为职场高手，快速解决统计报表，帮你早点下班。
一旦掌握了 Excel 透视表，工作效率提升何止百倍。老板要的各项统计数据，刷刷刷几秒钟搞完。
重点是第一次做好，以后每个月的汇总只需要轻点鼠标，就能自动统计出结果，是不是很爽？
新课里包含了高效统计的技巧和方法，更加注重数据管理思维和实战应用。
除了让大家通过这门课精通数据透视表，我们还提供了数据可视化方法教学，这可是老板爱上你的表格的法宝。
我们还会在课程中手把手教你，让数据变成超酷的可视化图表。
用透视表+图表插件，轻轻松松创建出动态图表，一页纸 dashboard 就这么简单。
在课程正式上线前，已经有一波学员参与了内测，他们学习完成后的感受全是这样的画风：
还等什么，快来和我们一起学习《学数据透视表,做 Excel 高手》吧。
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10，硅谷之外,走在区块链改革前线的印度也不可小觑!_
谈起科技的前沿阵地，人们总是先想到硅谷。在传统印象中，硅谷与许多出色的印度工程师紧密相连：这些青年人“占据三分之一个硅谷”、“不少身居高位”，是支持硅谷的重要力量。
相较之下，主流视角很少转向印度本土的科技发展。殊不知，印度也正在当前的区块链革命中迎头向上。
“另一个硅谷”：班加罗尔
班加罗尔是印度科技创新产业的中心之一。在这个“印度硅谷”工作的软件与IT人才占到全国从事该行业的人数的三分之一。除此以外，许多世界领先的科技公司，诸如微软（Microsoft）、甲骨文（Oracle）、IBM、摩托罗拉（Motorola）等都在此布局。
在这块科技的沃土上，印度人正积极地探索着他们与区块链的未来。根据普华永道的调查，目前印度56%的企业倾向于将区块链作为其核心业务的一部分。
2016年，印度第三大软件和信息科技企业Wipro在班加罗尔成立了一个区块链研究研究中心，开发基于分布式账本技术及区块链技术在真实生活中的应用。
Wipro关注的重点是金融领域，目标就是借助区块链技术来开发出现有系统例如SWIFT的替代方案。
SWIFT是国际银行结算的电讯通信系统，它为银行提供了安全、可靠、快捷、标准化、自动化的通讯业务，从而大大提高了银行的结算速度。
Wipro的CTO K.R.Sanjiv表示： “区块链备受关注的原因是它拥有巨大的潜力。目前，对于我们来讲最关注的领域是SWIFT、资产管理和身份管理。”
Wipro的竞争者之一，知名IP服务和解决方案供应商Mphasis在其班加罗尔总部也建立了首个开发区块链解决方案的“卓越中心”（Centre of Excellence），涉及区块链技术及平台的研究、快速建模等方向，同时也帮助企业部署基于区块链的解决方案和服务。按照战略，该中心致力于为按揭、保险和支付行业开发基于私有区块链的解决方案。
其他竞争者，诸如全球最大银行软件供应商之一的Infosys更是在2015年4月份就开始将区块链应用到其核心银行产品中。
看到越来越多的企业布局区块链，Wipro区块链应用和API主管Presanna V. Sundararajan在博客中写道：“将来区块链可能会是所有事情的基础，就像现在的互联网。”
当然，印度企业向区块链靠拢不是一朝技术进步或政策风向变动导致的。早在十年前，印度政府就表现出了拥抱科技、走向数字化的倾向，对国家科技发展方向影响重大。
“数字印度”的进程早已开始
印度政府于2009年开启了数字化管理的尝试，在全国范围内推出生物身份识别系统。该项目由印度身份管理局执行，对印度公民实施生物数据采集（包括照片、指纹、虹膜扫描）后，向每一位居民发放一个独一无二的12位身份证明编号（Aadhaar号码）。
该身份证明最大的价值就在于它的权威性和普遍认可性，解决了从前部分地区人口没有正式身份证明，从而被边缘化，无法享受社会保障的问题。据印度唯一身份认证机构UIDAI统计，截止2017年，政府已分发了11.2亿个Aadhaar号码，覆盖88.2%的印度人口。
生物身份识别系统已普遍应用于印度的社会生活之中，尤其影响着穷人的生活。通过该系统，他们在政府的数据库中记录在案，极大地便利了政府社会福利的发放。
然而，这一系统仍诟病不断，其中最大的问题便在于国民的数据安全隐患。反对者们甚至认为在这一系统下穷人将只有两个选择：被监视或被饿死。而这两都不是他们所期望的。
随后，印度政府意识到区块链在解决这一问题上的潜力：一方面区块链的分布式数据库能缓解国民对于数据安全的担忧，另一方面，这有助于政府大规模地消除腐败，并促进大型机构的规范化。
综合印度数字化进程的现状、区块链专家的研究与建议和对早期区块链应用的观察，印度政府最终站在了支持区块链发展的一边。
在印度银行技术开发研究所（IDRBT）2017年发布的区块链白皮书《区块链技术在印度银行和金融部门的应用》中，主管R.Gandhi指出：过去两年内全球的银行业都见证了区块链的颠覆性影响，紧跟最新的区块链技术发展十分必要。
IDRBT自2016年建立了一个小组，持续探索区块链在银行业应用的可能性。如今这个小组定期举行研讨会，聚集各个机构的研究者与爱好者通过头脑风暴汇集成果。
最后，他们在白皮书中写道：“经过对区块链技术各方面的充分了解，包括这种技术的良好基础、采用优势、全球范围内探索的多种多样的应用，安全性、隐私性和扩展性的问题以及潜在的应对策略，我们认为印度采用这种技术的时机已经成熟。”
这份信心满满的白皮书正是印度大跨步迈向区块链时代的证明。在它的背后是大力倡导“数字印度”的莫迪政府长久以来的努力。
2016年颁布法令废除了500和1000面值的印度卢布。现金的减少在一定程度上促进了印度数字支付的发展。据统计预测，到2020年数字支付使用率将达到2017年的10倍。
莫迪政府非常重视技术创新，这使得近年来印度各邦都在进行区块链项目的尝试。安得拉邦一直在加强区块链生态系统的建设，发起了国内迄今为止最大的项目“Velugu Core”，力邀创业公司和专家加入，欲组建印度首个区块链邦。
安得拉邦信息技术顾问JA Chaudhry说道：“网络安全是当务之急，尤其是政府正在加速普及数字平台。区块链技术是保证所有数字和金融资产安全的唯一信任协议。安得拉邦政府正在努力整合自己的电子政务项目，并确保其资产2019年底出现在区块链上。”
其他邦如马哈拉施特拉邦、卡纳塔克邦、喀拉拉邦和拉贾斯坦邦也紧随其后。他们计划将区块链应用于简化土地登记、资产登记、汽车登记、投票记录、全国通用身份证、财务交易记录和追溯系统。
在不久前的2018达沃斯冬季年会上，莫迪及其智囊团再次表达了对于“数字印度”的倾向，一度聚焦了全球的目光。
莫迪政府的态度与本届达沃斯的主题“在分化的世界中加强合作”相合。他们相信未来与区块链结合的Aadhaar项目将能作用于应对财富不平等趋势加强带来的威胁。
现在的印度，从政府到企业，在大方向上无一不对区块链持积极拥抱的态度。
2016年时，印度普华永道曾表示：“目前各方才刚刚开始接触区块链，随着人们对它理解的加深，这一技术终将进入主流视野并被大规模使用。”
如今，现实已经非常接近这一预言了。
文章首发于Blockshine公众号，原文作者：ZW。
转载请联系：／WeChat：1454418437。
11，又当运动员又当裁判,高速奔跑的碧桂园事故连连_
编者按：本文来自微信公众号「包邮区」（ID:ibaoyouqu），原标题：《给你一个五星级的代价》，作者：你包叔，36氪经授权转载。
7月13日上午，我和老赵蹲在一个200平米的大坑前，两根烟的时间里相对无言。
老赵五十岁了，工作是工程抢险，哪儿出事了，哪儿就有他给开发商擦屁股。工地上什么肮脏没见过。
看着眼前的废墟，老赵终于忍不住说了句话：跑了这么多工地，没见过出这种事情的。
一天之前，杭州萧山，碧桂园前宸府项目边上出现了一个大坑。早上六点，已经有人发现工地基坑坑壁上出现了裂痕；不到两个小时，基坑边缘路面塌陷。
你包叔看到，基坑下面的水泥桩都歪倒了，梁也断掉了。一辆黄色的小挖掘机被泥沙埋了起来，只能看到挖臂，就像变形金刚“大黄蜂”被活埋了。
图：红框内为变形的基坑支护桩
幸运的是，没有工人在下面。
前宸府旁边的那栋居民楼就没那么幸运了。基坑的裂痕延伸到了它的地基上，让这个三层下楼成了危房。十几户人家被疏散到宾馆里。
碧桂园没能成为一个五星级的邻居。
老赵说，他到现场的时候，看到基坑周边已经有过修补的痕迹。碧桂园显然早就发现了这场事故的征兆。现场碧桂园的人说，是接连下雨和下水道堵塞导致了这场事故。
我把支护桩的照片发给碧桂园做工程的朋友。他说，那些水泥桩学名叫基坑支护桩，歪成这个程度，即便考虑到前几天的降雨，施工措施不到位的问题也很明显。
降水、支护桩的设置从外面是看不出来的，比较费钱，很明显施工队是为了抢工期和削减成本。
不久前，碧桂园前宸府开盘。以2.1万元/平米的价格摇号卖掉了66套房子，卖掉的两栋楼就在塌陷的基坑旁边，已经接近封顶。
碧桂园的朋友说：我见过地下室砖胎膜用混凝土加气砌块，也见过为了抢进度，支模架没有拆掉而是直接埋掉了。
在碧桂园工地上，一切皆有可能。
1
前宸府基坑塌陷的前几天，碧桂园在上海的项目刚刚经历了售楼处倒塌的惨剧，一位51岁的工人被混凝土压死。
除了众所周知的高周转下抢工期，碧桂园事故频发的另一个重要原因在2014年就已经悄悄埋下。
2014年，杨国强主席做了一个艰难的决定：项目监理要自己做。
一个工地上通常有三方：甲方、监理和施工方。监理的工作是保证施工方按照图纸、规划和国家规范来操作。既代表开发商的利益，更是代替未来的业主们保证工程质量。
杨主席算了一笔账，如果一年开发1000万平米的，监理费按10元/平米收取，那如果所有监理都自己来做，碧桂园将多出1亿利润。
那些请来的监理就是混日子，素质低下，整个行业都看不起他们，凭什么每年从我们这儿拿走一个亿。
杨主席愿意砸几个亿给央视，砸出一个CCTV国家品牌计划，但不愿意多花一个亿在项目监理上。
更重要的是，杨主席发现，如果碧桂园自己做监理，可以大大提高项目进度——进度是碧桂园项目管理的灵魂。
那之后不久，莫斌总裁签发《碧桂园集团强制自行监理实施方案》通知，要求10月1日开始推广“自行监理”，新开工项目都要用一家名为国晟监理的监理公司。
国晟监理的母公司名叫伊东置业，董事长是杨惠妍。所有碧桂园的人都知道，国晟监理就是碧桂园旗下的子公司。
一般来说，甲方、监理和施工方三方需要分属不同的集团。不过在实操中，甲方会用自己的施工队，也会用自己的监理。
然而，根据法律规定，监理和施工方作为裁判和球员，绝对不能有利益关系。
《建设工程质量管理条例》第35条规定，监理单位与施工单位不能有利害关系的。
但是在碧桂园的工地上，监理和施工方是碧桂园自己人的情况经常出现。
比如你包叔就发现，碧桂园在武汉、肇庆和襄阳的一些项目，监理是国晟监理，施工单位是广州腾跃。
广州腾越的前身是佛山北滘建设，是碧桂园的子公司，杨国强就是从北滘建设起家。
在碧桂园推行强制自行监理的宣传材料中，有这么一句话：理解要做，不理解做了再理解。
写这句话的人，真是个人才。夜总会应该聘你去当技术总监。
2
莫斌总裁推行全面“自行监理”、全部使用国晟监理的计划，最终没有成功。
碧桂园的项目越来越多，各地对监理注册和持证人员都有要求。国晟根本满足不了需要。
可能工程质量太五星级了。监理这个角色，逐渐名存实亡。
现在，碧桂园普遍在当地寻找监理，面对碧桂园这个大客户，监理公司通常也成了摆设。
江西宜春曾经发生过这么一件事，60岁的监理工程师在巡检中发现有很多地方少用了钢筋，他在大梁上钻了一个20厘米的孔，竟然都没有发现钢筋。他马上向项目部报告了自己的发现。
七天后，他被解雇了，碧桂园给出的理由是“年老体迈、观念落后”。
就像项羽对范增说的那句话：你懂个屁。
在那之后，碧桂园没有监理，成了行业公开的秘密。有的朋友把这叫做“自监”，有些叫做“监理一体”。碧桂园的土建工程师们通常都兼职做监理。
如果这些兼职监理有密码，他们的密码一定是123。
一位碧桂园的朋友告诉你包叔：碧桂园以每平米几毛钱的价格，把他们的监理资格“租”了过来。
缺少了监理，施工方也就没有了约束。一切为了项目进度服务，在碧桂园和施工方的博弈中，最弱势的往往是碧桂园的驻场工程师：公司有参建单位库，只要和区域领导搞好关系，找家公司挂靠，就可以入库。参建单位十分强势，甚至会出现参建单位辱骂甚至殴打碧桂园工程师的情况。我们甲方真是窝囊。
明显可以看到的是，碧桂园“失去”监理的这几年，楼盘质量一路下滑。
有心人把全国各地碧桂园业主的维权事件做了一个合集，各省人民纷纷为碧桂园发来贺电。
最近闹得最凶的是南京碧桂园项目，业主们发出来的图片显示，项目遍地是毛病。7月2日，他们聚集到售楼处，要求和碧桂园讨个说法。
你包叔查了一下，果然，施工方是广州腾越，验证了碧桂园朋友的那句警告：
有一件事可以判断碧桂园楼盘的质量，如果施工单位是广州腾越，或者监理单位是国晟监理，请你以最快速度离开售楼处。
3
谁不做“千秋万代、一统江湖”的梦。
2016年，碧桂园集团一位小哥哥找到你包叔的好友兽爷，半炫耀半谦虚地问：我们很快就要超越万科成为中国房地产老大了。有什么要注意的，请多多指教。
兽爷吹了半个小时的牛逼，他说，做老大，就要有老大的样子，最重要的是，别输出错误的价值观和文化。兽爷以为这会成为另一个“毛（泽东）黄（炎培）对谈”。现在他沮丧地发现，自己说的话人家一句都没听进去。
还是碧桂园朋友对自家的公司文化总结的最精辟：包工头文化。
以包工头为中心的公司，当然不会把监理放在眼中。
荣格说，一个人毕其一生的努力，就是在整合他自童年时代起就已形成的性格。很多企业家折腾一辈子，其实是在反复验证自己发家时的成功经验。包工头出身的杨主席，对工程、对设计、对美学的看法始终如一。和他30年前的看法一样。
他曾亲手设计过碧桂园的十大神盘。这十大神盘，是他的美学底色。
可他忘了，碧桂园的项目已经达到了1500个了。每天有超过20亿元流入碧桂园，那是多少人一辈子攒下来的血汗钱。
2005年，冯仑写了《学习万科好榜样》，宣告业界对于万科龙头老大地位的臣服。
万科的均好性，即从资本结构、公司战略、治理结构、管理团队，到产品生产、公司文化、品牌价值目前仍是房地产行业中最具有竞争性的。
而碧桂园能够登顶，也是因为找到了自己的核心竞争力。三四线城市是一片法律的荒野，那里没有《建设工程质量管理条例》这些繁文缛节，没有监理这种障碍物。
2015年初，郁亮喊出“职业经理人已死、事业合伙人时代来了”的口号。不久，毛大庆那一批人就离职了，有人评论说：这是个打劫的时代，你还在谈流程和管控。
打劫这件事情，显然不是万科擅长的。一年之后，万科正式下野。狼性的“高周转”，取代了“均好”，成了行业的新风向。
很快，碧桂园事业合伙人的利益共享让人惊掉了下巴。几天前冲到南京碧桂园维权的业主应该不可能知道，南京碧桂园董事长在2016年奖金过亿。
只是繁荣下的伤口，正逐渐显现。
2014年，陈政高上任住建部长的时候，老部长俞正声曾告诉过他，当前监理不能削弱只能加强。监理存在的问题，不是监理队伍自身造成的。很多事情是政府造成的。
碧桂园前宸府的事故发生后，工棚很快被用封条封了起来。几天过去了，事故原因还没有公布。
上海碧桂园项目那幢倒塌的售楼处，本来要在项目完工后被无偿移交给奉贤政府用作办公楼，倒塌的那一层，本来是一个跨度18米的大会议室。
对于违规的默许，最终需要有人承担后果。可能连杨主席也没有想到，后果有时会这么严重，需要消耗掉一位工人的生命。
然而到现在，售楼处为什么会倒塌，为什么会造成1死9伤，依然没有答案。
杨主席教育我们，要不惜一切代价实行高周转。
到现在，人们才会知道“代价”的含义是什么，是一位51岁工人的生命、是被从家里疏散出去的邻居。
不久以后，被逼着走上街头拉横幅的买房人也会发现，他们，也是那个“代价”。
12，如何快速练就一个骨灰级技能?_
一
你是一个技能水平很厉害的人吗？
问你两个问题就大概清楚了：
1、你现在拥有几项技能？
比如能用英语流利表达、削一个苹果而皮不断、能即兴演奏的钢琴水平、单手磕开一个鸡蛋、驾驶山地摩托车、高山滑雪等等，这些都可以算上。
2、在朋友圈里，有几项可以确定第一？
比如我肯定是朋友圈一千多个人里，跳高跳得最高的。毕竟我曾经是国家二级远动员，学生时代经过了长期训练。
仔细想想，你肯定有某些天赋，能够超过身边所有人。
如果你第一道问题有超过20项，第二个问题超过10项，那么恭喜，你可以进入“20+,10+”的超级技能俱乐部。
如果是“10+，5+”也非常不错，可以称作多技能者（ Multi-capability）。
当然，对于自己的评价，可能是出于自己的YY，很多技能本来也没法量化排名。不过大体能看出来你对自己技能的自信程度。
二
技能到底是一种什么概念
之前问了问身边的人，第二项是0的人却大有人在。得到的答案是，多数人的技能修习，90%都死在了开头。
你知道为什么吗？因为，我们被“万事开头难”这句话骗了很多年。
仔细想想，技能到底是一种什么概念呢？
答案是，电灯开关，即快捷方式。你只需要在墙上按那么一下按钮，什么电压、电流传导、镇流器、灯丝加热等等一系列过程就在瞬间自动化完成。
你所有技能的学习，都是这个原理。比如你生下来大脑就预装了“吞咽”这个技能，然后你喝奶、喝水、吃面包、啃羊排等等关于吃喝的问题就可以全部搞定。
再比如一个学搏击的父亲教小孩子打架，万一遇到冲突就“护头-直拳”，这两个简单动作就足以应付小男生的所有冲突。
原始人学会用火烤肉，过去要花7个小时候才能生吃一只鹿，现在2个小时就能吃完；
父母学会用微信聊天，可以发语音、发照片、可以视频聊天，这边短信时代的沟通效率大大提高。
所以，技能的本质是让我们的生活更轻松、更简单，也就是“一劳永逸”。
把自己搞得很痛苦、很励志的样子，要么就是方法没对，要么可能只是为了晒晒朋友圈吧。
三
如何设计技能
很多人学习技能确实比较痛苦，那是因为他们总是忽略自己的感受，拿着皮鞭抽赶自己，这是一种被动状态。
但想想你玩游戏的状态，游戏从来都是一开始就立即吸引你，然后让你废寝忘食，成为了骨灰级玩家。
应用市场里有少量的“运用游戏思维去帮你提升技能”的App，比如背单词等。
但我建议的是，你自己学会“用游戏化思维”去开发自己的技能。
你也许从来没有做过产品开发，这没有关系。只需要学会一些开发思维，一样可以学会设计你的人生技能，这并不困难。
主要包括三个原则，我把它形象化为“希腊众神的游戏”，方便你的理解：
1、“众神之神宙斯”，神设计世界， 你应该当自己的神，思维服务你的肉身。
2、“普罗米修斯”，曾经从天庭偷来圣火给人类，让人类有了生存的底层逻辑。而技能的设计必须明白“底层逻辑”。
3、“海神波塞冬”，三叉戟是波塞冬的象征，所有神力都来自于它。这里代表技能开发时，必须用到“工具逻辑”。
四
设计技能框架
神设计世界， 你应该当自己的神，设计自己的人生技能。
先介绍技能设计的框架：主要有“定义事件-条件分析-设计流程“这三个部分。
比如前几年我一直尝试早起，却很难坚持下来。网上查了一下，各个网友分享的方法也没有实质性的作用。
于是就自我设计了：
定义事件：早起是感受和意志力的博弈。
早上往往迷迷糊糊，妄求增加意志力来做到早起，实在坚持不了太久。那么提升感受，就显得很重要了。
条件分析：提高感受有哪些具体条件呢？
1、人的睡眠有四个阶段，从眼动期（REM)醒来，人才是最舒适的状态（详见《睡眠革命》）
2、日光逐渐唤醒身体，比突然用闹钟唤醒好很多
3、冬天早起外面很冷，要做到起床很舒适。
设计流程：提升感受，减少意志力的使用
1、一定睡够5个睡眠周期（每1.5小时为一个睡眠周期），在第5个周期的REM时期醒来。
2、卧室放一个唤醒灯，5:30-5:50的时候开始逐渐点亮
3、把手机放客厅，设置5:50的闹钟，那就不得不起床关闹钟了。
4、准备好衣服在床头，起床立即穿得像在被窝一样暖和。这点太重要了，不会让我感觉起床有多痛苦。
唯一需要意志力的只需要第3条，但其它感受已经很好，这让整个早起就变得非常容易了。
这里多数一句，设计流程时，要把握一个关键——最小可操作原则，即拆分到不用动脑，路边老太太都可以动手操作。
比如中餐菜谱的介绍会出现“加入盐少许”这句话。“少许”是一个什么概念呢？这就没法操作。
而西餐菜谱会写上“盐5克”，如果你买了计量勺，那就可以很准确加盐了。
再比如你问中国的驾校师傅，在路上什么时候我才能变道呢？师傅可能回答，“超过后车50米的距离”。你没法拿个尺子去量啊，这就不好操作。
而美国的驾校里有一个明确的规则，在你侧后视镜可以看到后车的后车轮时，就确定可以变道。这就可操作了。
五
“普罗米修斯”-底层逻辑
普罗米修斯曾经从天庭偷来圣火给人类，让人类有了生存的底层逻辑。而设计技能的底层逻辑是“最小必要知识”。
框架有了，在设计的时候，还需要把握一个技能核心——底层逻辑。
什么意思呢？
比如你教小朋友骑自行车，如果给他讲一大堆平衡理论，动力理论，他还是学不会自行车。
实际你只需要告诉他底层逻辑——“向前奔跑的自行车不会倒下”，他自己瞎捣鼓，很快就学会了。
之前我提到了“早起”的设计框架，它的底层逻辑就是“提升感受”。
在这里，很多人提过一个问题，“作为新手，我不知道底层逻辑，该怎么办呢？”
我只能说，底层逻辑都是需要花时间去找的，很多大公司往往会花几年时间去找底层逻辑。
尽情折腾吧，不要低估自己，一定可以找出来。
举个自己的例子。
我的公司前两年有和日企打交道的可能，虽然可以聘请翻译，但本着作死的原则，我还是打算自学日语。
我仔细回顾了一下可能发生的对话场景，包括商务会谈和一些衣食住行的日常用语。发现所有表达可以用三个底层逻辑来概括：
1、我这边的情况（陈述客观事实）
2、我想做些什么事情（表达主观意愿）
3、你那边什么情况（询问对方情况）
根据这三个底层逻辑，分别填充了表达公式：
①我（们）是××、②我有××、③我做了××
④我想做××、⑤我想获得××、⑥我喜欢××
⑦你（们）是××呢？⑧你有××呢？⑨你做了××呢？
然后就把9个句式每天早上反复读，比如“我（们）是××”就是“わたしは××です”、“我想获得××”就是“××をください”。
然后记了些单词，第一周时间，就算基本入门了。
第四周又扩充了15个句式，总共24个句式就基本囊括了日常表达了。
期间，我一直使用Tandem这个国际交友App，每天也和日本妹纸聊得热火朝天。花了两个多月，后来也算可以做到交流了。
当然，学一门外语口语确实不难。而我最近也有意提升英语阅读技能，因为写作需要大量素材，而70%的英文原版是没有翻译的。
如果你有类似兴趣，不妨我们一起探讨，设计一套“提炼英文素材”的技能方案出来。
六
“海神波塞冬”-工具逻辑
三叉戟是波塞冬的象征，所有神力都来自于它。这里代表“工具逻辑”。
在这里我想表达，“有了底层逻辑，你就应该非常清楚，哪些才是你必须通过大脑练习的技能，哪些应该甩给工具。”
比如我学日语这事，当时的需求就是交流，交流的最好工具就是花钱请翻译（翻译软件也够用），自己学习真是作死。
工具本身是人类身体的延伸，这个道理非常好理解，但多数人就是难以明白。
因为他们觉得使用计算器，就会显得自己数学不行；使用自动炒菜锅，就会显得你不会做菜。
生而为人，我们必须要保留自己那点弱小的存在感。但在机器大肆进步的今天，这确实显得非常尴尬了。
我的建议是，有工具的时候，尽量用工具。
比如你使用了计算器，才不至于时间浪费在初级的数学运算上，才能去解决更高级的数学问题，获得更大的存在感。
再比如对于读书这件事，还有很多人试图用大脑去记忆内容。100年前的钱钟书都是每读一本书就摘录到本子上，50年前的李敖是直接用剪刀剪下粘贴，而现在你应该用印象笔记，未来10年可能会是人工智能帮你做笔记。
大脑的高级技能是“创造力、思维分析、决策力、洞察力”等等，人生的前进不一定都需要脱层皮，把你的天赋拿出来！不要和机器死磕。
（BTW，有老师的情况下，你应该使用老师，TA是你思维延伸或帮助你建立思维的工具）
《未来简史》有一句话是这样说，在古代，力量来自有权获得资料；而到今天，力量却是来自知道该忽略什么。
这个世界每天都在疯狂进步，放下昨天，才能拥有明天；放下技能，才能获得更高级的技能。
七
结语
自从接触人工智能开始，我就十分惊叹人类的脑体结构，是如何被造物主造出来的（似乎透露了什么…）。从神经元的计算角度来说，你的脑体硬件系统，至少相当于iPhone1000代。
所以，请不要浪费你与生俱来、生而为人的天赋。
开发自我，一定是这个世界最有乐趣的事情，没有之一。
但技能和工具并不是万能，你可以百度中午的菜谱；但没法查到你的职业该如何规划；你可以Google翻译一段文字，但不能查到文章接下来该怎么写。
下一篇文章，我们来探讨一下，什么是你的“创造力、思维分析、决策力、洞察力”等高级部分。
再次引用《未来简史》中的一句话：
我们的目的不是要延伸过去，而是从过去中解放出来。
设计，你即将引以为傲的人生吧。
