想开一家快递店，应该怎么入手，有懂的帮忙说一下？
哈哈哈，一看你这提问就有歧义，再看果然，有人回答就跑题了。你这个“店”自用得好有个性啊！因为从来所有的人描述快递公司的时候，用的都是“点”，所以有人回答就冲着“你是想开一个使用快递运送商品，而不进行面对面实体销售的商品店”——因为使用“店”作为常规描述的时候，习惯上都是认为“卖东西的”。也有例外，顺丰对自己旗下的网点描述就很多使用“门店”的说法。
哎~~~我太南了~~~你到底是要做啥子哟~~~按我理解的去说说吧，如何入手开立一个快递网点。不同的品牌，其实行的政策不同，下述基本是不包含顺丰，因为顺丰的网点属于“产权一律归总公司”。1、你想加入的快递品牌，在当地有无代理如果没有，那么，你有可能要发财！假如你所处的县级以上城市的话。去和该品牌商的上一级机构谈，谈谈本地空白区设立代理点的一些条件，以及包裹往来的费用结算标准。
这里的条件，主要有“是否需要牌照费用”、“准备好哪些包括选址面积、硬件配备、人员配备、保证金等基础条件”……费用结算标准是指，你接受一个下行的包裹，以及提交一个上行的包裹，费用标准是如何规定的。如果当地有该品牌那么，只能去与当地该品牌商洽谈“如何在其下级增设一个网点”。因为同级区域快递行业的潜规则是，该级别总代理只能有一家。
需要谈得项目基本和前述差不多，但是，加盟费大部分是不要的了，或者非常少。比如，县级总代理费用可能不会低于80万元，但县城“分网点”可能不需要或者2-3万即可。谈好之后，便是一些列常规的准备工作这点无需多赘述了，你在谈的时候，上级机构会将很多需要准备的基础软硬件等告诉你，这个点建起来，很容易的。难点在于后续的运营！如何抢生意，是个需要论持久战的工作！而内部管理，尤其是业务员的管理，更是重中之重，这是个人员流动非常频繁的行业，所以，如何抓住本地的“业内牛人”，是个对情商要求非常高的事情。
最后关键点就是，解决纠纷的水平。快递业务员与客户的纠纷，基本是百分百存在，没有例外。因为包裹的破损货物损坏、丢失，是不可避免的，那么在遇到这种情况的时候，什么悲情牌、走情感路线、充分利用规则、以口才服人……都是关键。就说这么多了，上面就是最为关键支出，那这些心里权衡之后，觉得对你可以挑战，那么，其他的风险便不是主要的了！。
在一个小县城开了一家快递公司，每天累死累活的又挣不到钱而且转让不出去，怎么办？
我说话比较难听，也不知道你能不能接受。有多累？比工地搬砖累么？到底是赚不到钱还是赚不到大钱？凡事要符合实际，如果真的不赚钱亏损，你会干？据我所知，快递公司属于多劳多得的行业，只要你真的付出辛苦，多去拉一些客户过来，以长期合作、套餐、让利的形式来洽谈，一般都会赚到钱。至于怎么洽谈，那就看个人本事了。前段时间回老家，遇到这样一个故事，朋友搞直播销售，因为本身是开服装店的，现货发货量比较大，之前跟某通合作，价格非常高且服务态度不好。
一次偶然的机会被邮政的某个快递员撞见了，于是像公司申请了折扣，并且专心做服务，后来我朋友改跟这个快递员合作了。每天定时、定点的上门取货发货。依你所言，累死累活又转不到钱，那么当初为什么要开快递？是对行业的不了解还是有其他原因？如果是前者，那为什么不在了解行业之后，做出客观预估之后再开店？如果是其他原因，比如不懂营销、不懂洽谈，不会让利，那赚不到钱是你个人原因。
只要针对这方面做些调整，利润虽然可能会少一点，但客户、客源肯定都会有所增长，当你的业务量上来之后，赚钱只是一个开始。但我搞不懂的是，明知道挣不到钱，又转让不出去，难道就没有第三条可走了？比如直接关门，再比如迁址继续营业。明知道赚不到钱又转不出去，还在这消耗青春，这就有些值得寻味了，到底是赚不到大钱，还是转让费要价过高？更重要的是，快递门店也是需要注意位置的，如果自己只考虑房租运维费用选择了一个偏僻的位置，肯定也会影响业务。
