2.装修费用。不管是4S店、互联网巨头，是社区店、修理厂、洗车店等，都要根据自身不同的身份角色，找到适合自己的方法，这样才能够在竞争中立于不败之地。那么请问有没有人感兴趣，会不会下次保险到期了，在洗车店这里代办，有没有可能性。3进点设备，洗车机吸尘器，毛巾等等，估计刚开始干不会上电脑洗车，电脑洗车成本太高。
租了个门面开洗车店，店面装修，进货怎么弄？
我96年在北京干洗车店，到现在有20多年了，这个问题应该能回答。我说几个主要问题。1先去工商部门咨询办照需要啥手续，有可能这一步就让你望而却步。2店面装修量力而行，上下水做好，电器做好绝缘，规划好进车出车和停车位置。3进点设备，洗车机吸尘器，毛巾等等，估计刚开始干不会上电脑洗车，电脑洗车成本太高。4进货渠道，去当地的汽车用品批发市场或者汽配城，当地没有问下周边城市，最好在当地进货售后有问题好解决。
投资一个小规模的洗车店，想听听大家的建议？
目前全国汽车保有量约2.6亿辆左右，千人汽车保有量从原来不到10辆快速增长到180多辆，达到全球平均水平。由于多年庞大的销量，已经积攒了巨大的体量，这就意味着后市场有着巨大的商机；如何能够从万亿级市场分一杯羹，就是各路玩家要开动脑筋的了。后市场由于各路玩家加入，导致竞争确实很激烈。如何想要在竞争的浪潮中活下来，并且活得很好，不同的玩家有不同的招式。
不管是4S店、互联网巨头，还是社区店、修理厂、洗车店等，都要根据自身不同的身份角色，找到适合自己的方法，这样才能够在竞争中立于不败之地。当今各企业之间的竞争除了产品之间的竞争，更重要的是商业模式之间的竞争，商业模式玩的就是别人看不懂的套路，就好像很多人看不懂滴滴打车，就好像很多人看不懂微信，甚至就像当年很多人看不懂马云一样，看不懂就对了，如果大家都看懂了，就没有马云的阿里巴巴，如果普通人都看懂了马化腾的商业模式，就没有今天的腾讯帝国，京东因为有了别人看不懂的商业模式，所以进入了世界五百强。
现在大多数企业老板是把利润盯在产品差价的利润上，没有想过创新盈利，抓取利润背后的利润，市场上同质化产品琳琅满目，这样往往都是打价格战，最后自己搬起石头砸自己的脚，两败俱伤。如果你想给你的企业设计一个最新的最赚钱的，别人看不懂的商业模式，那个大家一定要学习商业模式， 可能有很多人会问，我的企业很小，我的行业特殊，我做的是服务行业，我的行业有没有竞争对手，如果你这样想的时候你错了。
