大家看看一个传统的实体店，只需对接新零售平台，基本上在原有成本和运营都没有改变的情况下，运营的模式马上变转型的，即解决了“货不全，不卖钱”的问题，又解决了“拉客的问题”还成功的线上转型了，在线上可以开展社群 社交化的电商，自己的店面也发挥出了“实体店的深度化服务和社交优势”。比如，店里的流程改了一下：首先从入店招待语开始，“坐下来喝点茶，看有什么喜欢的，我们有上千种服装样式，最流行的都有，价格给你最低”，店内装一个“大液晶显示器”能和一部手机联网，店内无限 WIFI 管理，扫码就可以上网，只要顾客能坐下来聊，最基本上是微信号就有了，这就“跑不了”。
你的货全、产品还便宜，但主导顾客的是你，你可以“根据顾客的实际情况，重点推荐产品”，如果人家就喜欢你线上的，也行，如果直接购买你店面里的“样品”也行，顾客的可选择空间太大了，而且你还是一家实体店，店也搬不走，产品有问题，你保障退换嘛，顾客有什么顾虑的？再次，把自己的实体店与线上大供应链一对接，这就是最实战的实体店新零售转型。
开实体店的朋友们，今年你们的生意还好吗？
近年来生意一年不如一年，我结合自身多年情况总结以下，一条街铺面，以前是左邻右舍相互照顾生意，你买我能用的我买你的，我一般是买东西或者消费一般找最近的，哪怕贵那么一点点。和同行也保持密切联系，缺货可以调度一下，但是这一年以来发现，就我照顾他们生意，而他们完全不在我这消费了！而是都在网上消费或者去别的地方购买我这有的东西了（我开的是移动营业厅卖手机配件）！所以我也忽然不到他们那消费了，生意互惠互利的，有一天，隔壁水果干货店老板发现我不去他那里消费，找到我这说:“怎么不到他那里买东西了”？我说，你今年换了两台手机，你连问都不问我的价格你就去别的地方买了，你是不想要我这样的邻居啊！说实话一年在他那消费一万多最少有的。
后来香他她煲仔饭店老板也来问（因为我这有一群看老虎机的业务员老乡天天在我这玩，一条几个煲仔饭还是有的，我直接不让他们去那吃，直接外卖）。不是我不大度，生意嘛，要想做下去必须大家抱团取暖吧，所以你去注意了，一般生意比较好的，都是一条街的好，生意做不下去的也是一片一片的，真的！我个人人缘关系不说特别好，但也算可以的了！既然自己开实体店的都在网上买东西，请问要谁来照顾你生意？别杠，说的就是你！！。
