从某种角度来说，我认为让孩子适当的上特色班，补习班是有必要的。但给孩子报班的时候要避免踩这几个坑：第一：给孩子报特长班的时候，观察孩子，确实孩子有这方面的天赋，可以进行专业的学习和挖掘。这样有利于孩子有成就感和建立自信心。第二：报班是孩子的意愿，而不是家长的攀比心理。不是因为别人家孩子报，我也报。第三：不是补偿心理和自己未完成的梦想强加在孩子的身上。
我是一个幼儿园老师，因为现在感觉有危机感，想出来自己搞个午托或兴趣班，可行吗？
我觉得还是可行。当幼儿园老师收入是比较低，而且责任又比较重大。还是吃的一碗青春饭。如果想提升的话，只有去考园长证，往园长那一块发展。想出来自己搞个午托或者兴趣班，这两者比较，午托的成本投入要低，准备一个营业场所，配置睡室及饭厅就可以了。不晚辅的话，也不用特地请老师，请一个煮饭阿姨就可以。如果生源可观，收入还是不错的。
但一定要注意安全、卫生问题。如果办兴趣班，投入可能会大一些。你们是幼师，懂绘画、跳舞、弹琴这一块，兴趣班基本上也是针对这些才艺。需要办各种经营许可证，对场地的面积也有要求，特别是消防那一块投入比较多。当然办兴趣班，如果老师口碑好，生源稳定，收入比托管更可观。心动不如行动，有想法就要用行动去实践。一切都还是要靠自己亲自去做，去经历，才能明白这一行到底好不好做，值不值得做。
开了快一年的少儿美术兴趣培训机构，收支平衡不赚钱，三四十个学生，有继续的必要吗？
虽然不清楚你校区基本情况，但是从一年三四十学员来看，且预收与开支平衡。可以看出第一你那规模不大，人员及租金都不高，第二没有顾问团队或者市场团队。一般情况下，这个行业头两年死亏，你收的钱只是预收，不叫收入。一年三四十，你省下的是人力和营销成本，但是时间成本在无限扩大，这一年期间每个月都在熬，没有把数量冲上来，也就不会有高的课耗，这么下去是一直亏损的，你算下剩多少课耗，就是你亏损多少钱，不是坚不坚持的问题。
个人建议：1。定位要精准，规模不大，就走性价比，单价不要太高，跟你自己周边的机构对比下。2。目前看你唯一有可能会具备的优势是教学团队，如果这个也没竞争力那真可以撤了，找核心教学人员，上好试听课，薪酬结构关于试听成交的调整下，鼓励老师上好试听课并成交3。哪怕你长期没有养市场销售人员的计划，但眼下很有必要，但形式可以变通，你那规模和体量，一个兼职市场小团队集中火力拼一周带来的客流，应该够你消化两个月左右，2月之后再来一波这样循环4。
