大数据是什么？
采集记录足够多的数据，使工作更加针对化和精准化，这是大数据吗？这不是大数据而只是数据化。什么是大数据呢？例如洛杉矶警方曾对以往的刑事案件做了统计，通过算法得出了第二天的高概率犯罪地点，然后有针对性的派警察去该处巡逻，从而使得当地的犯罪现象下降20%。这是大数据。再比如，经济学家都认为股票无法预测，而一位剑桥大学毕业的博士搞了个公司，对有史以来几乎所有的证券交易的数据进行记录，然后通过算法进行分析。
他对什么国家政策、公司业绩、行业走向等等一眼都不看，100%地排除主观意志的，只根据计算结果来进行投资，最后赚了大钱。这是大数据。大数据的精髓并不在于数据的精准和数量，而在于对内在规律的挖掘和对未来趋势的预测。其思路是：一个结果是有很多原因的，原因作用的强度可能是随机的，我们对其中作用的机理并不清楚。
我们难以找出规律性，但知道规律性就蕴含在结果数据之中，如果我们能建设合适的模型，写出好的算法，就有可能把这个规律性提炼出来，从而能科学地发现真相和预测未来。今天上午在贵州省大数据中心看到了大数据应用的事例。金润建设和鹏润达这两家企业分别投标200多次，一次也没中过，依然积极地投。投标是要成本的，这两家公司那里来的动力？通过大数据的知识挖掘技术，发现了它们总是陪着固定的一家公司一同招标，最后总是那家公司中标。
运维分为哪几方面？
主要有1.系统运维系统运维负责IDC、网络、CDN和基础服务的建设(LVS、NTP、DNS);负责资产管理，服务器选型、交付和维修。2、应用运维应用运维负责线上服务的变更、服务状态监控、服务容灾和数据备份等工作，对服务进行例行排查、故障应急处理等工作。3、数据库运维数据库运维负责数据存储方案设计、数据库表设计、索引设计和SQL优化，对数据库进行变更、监控、备份、高可用设计等工作。
如果微信被运维删库、跑路，会造成什么恐怖的后果？你怎么看？
这个问题问的还是很有意思的，也是热点问题吧。如果微信被运维删库跑路的话，会造成什么样的结果呢，其它微信就简单的多了，它无这不微盟那么复杂，因为微盟是有更多客户数据的，结果也不太一样，因为它的服务对像并不多，也只是300万，但是数据量反而非常大，所以删库的影响反而更大了，微信被删库的话，结果会是这样的。
怎么我的微信登不上去？这是最为常见的。客户基本信息数据丢失了，微信会登不上去，使用手机号登录可能还会提升，没有注册过呢。这个影响是最大的，就是微信数据丢失了，啥啥都没有了。再有的就是部分数据库的无法使用，比如有微信，可登录，但是好友没有了，朋友圈的数据没有了，备注的用户名没有了，等等，这个是一些相对影响小一点儿的。
另外微信因为用户比较大，所以它的用户数据存储应该是分散式的，相对微盟这样的相对集中式管理还是不太一样的，个人认为了，具体的只有腾讯的工程师知道他们的数据存储方式了。最后就是最恐怖了，那就是微信它有一个钱包账户，里面是有钱的，如果用户的账户信息缺失的话，可能会造成巨大的钱财无户主，想想看，你的钱是不是没有什么保障呢？所以钱最好还是不要放到微信里面好呀。
做运维6个月，工资3000多，十几年老员工才4000，要不要继续干下去？
题主有自己的规划，相信问出来这个问题，你自己也有答案了，题主目前也在学习adobe系列软件，在为自己的后路做准备。我的建议是，先继续干下去，但要有自己的规划，不能当一天和尚撞一天钟，要持续做有积累的事情。谈到工作，一般思维格局比较低的人会考虑短期利益，既眼前利益，这份工作是不是自己热爱的，是不是给了自己足够的钱过现在的生活。
而思维格局比较高的人会考虑到更长远，这份工作对自己的未来有什么作用，自己能学到什么，能获得什么样的资源，目前的积累只是为了以后能有更好的选择。大部分职场新人，很难刚入职就承担大任务获得高收入，如果因为这样就频繁跳槽，这样你的职业技能就永远停留在初级水平。不仅没有办法体会到高级岗位的成就感，还会浪费掉积累经验与提升能力的时间。
我们需要打造“工匠思维”——不以自我为中心，多关注自己的产出能给公司带来什么价值。如何打造工匠思维呢？1、刻意练习，打造核心竞争力。明确你的高绩效目标，明确自己想要实现哪方面能力的提升；其次尽可能的找在这个领域中最优秀的专家或者高手，或者多看经典书籍，目的是能够和这个领域高水平的心里表征进行对比，获得高质量反馈。
多研究成功案例或者杰出人士背后可能的成功原因。最后，有目的的进行训练，不断确定目标而且跳出舒适区的训练，才能够让我们快速进步。2、主动为工作赋予价值和使命。选择适合自己的工作模式，将工作内化成习惯。然后像经商一样去执行，给自己找到一个能够燃起欲望的目标，把所有关注点都放在这个极端重要的事情上，用足够精力去完成。
IT界的三兄弟开发、测试、运维，大家觉得这三个哪个学起来最快也最好入门找工作？
运维要做好其实需要懂很多东西，基础的网络管理，系统环境，cdn管理，域名管理，各种权限控制管理包括防护墙，每个问题的第一线都会是你去对接，就会涉及到监控管理，原来的lnmp，tomcat, nginx，MySQL相关安装配置使用熟练以上基本必备的，现在都在微服务，对于开发来讲他们更省心了，相对的架构复杂度压力对运维更大了，原来的那种只会写个shell的运维根本撑不住，你得需要慢慢学习Python学习编写一些工具或者运维平台，你就得需要彻底的学习下http, 半个全栈web工程师。
以及一些自动化组件的整合，传统的Jenkins, 新的微服务相关的那就更多了，监控的套间也升级了，传统的zabbix.新的普罗米修斯，tick 还是一样你会需要学很多组件，或者写相关插件。写插件的前提是你要掌握这些东西的架构运作。容器 k8s 还有很多网关openresty kong的调度 存储 安全如何保障。
微盟这么大体量的公司，核心运维工程师竟然可以凭一己之力删除主备服务器上的数据？是技术问题还是管理问题？
“从入门到删库到跑路”！原本一个口头禅笑话 ，居然神奇般的发生了，而且还是一个有着3700员工、在香港上市的公司。这童话般事件的发生了，暴露了从技术到管理、安全合规，风险管理甚至公关都有很大的问题。不知道这3700名员工中有多少人是在这些部门，不过我认为这些部门的人90%都可以开除了。管理上方面员工管理，员工岗位培训、安全保障培训有没有到位，安全和保密协议都有没有签，人力资源对员工状态了解够不够，有没有专门指导和帮助机制？员工权限控制做到了么？运维、开发、安全和DBA有没有分工，有没有专职人员？员工有没有操作互备和相互确认机制？从技术上方面架构系统架构上首先不合理：数据库为啥没有做多层架构（数据库，缓存、内存数据），没有分布式架构（分区，分库，文件系统分布式存储）。
备份数据备份机制有没有，数据备份检查有没有？数据回复机制有没有，灾难演练有么有做过？冗余热备库有没有？审计和告警监控告警有没有、操作和数据审计有没有。从公告中内容，操作审计是没有，以至于要大量时间反向追踪查找IP和用户。正常情况下应该是在事故发生时间，异常登陆和操作发出告警。然后是服务器、和数据应用告警，然后是业务上告警。
在业务发生告警时候，应该马上就能查到什么时间、来源IP，谁操作了什么。一般来一个合格的跳板机或者堡垒机都可以实现操作审计，对异常和破坏性操作予以告警和预先阻止，一个大型的公司应该是必须满足的，有专门商业产品可供选择。小公司和团队也可以选择开源软件方案，也能满足绝大多数的审计和告警需求。比如Gravitational的Teleport工具就可以满足对SSH会话的安全审计，有关这个工具可以参考虫虫最新一篇文章介绍，Teleport用BPF增强SSH会话的安全审计技术方案。
安全合规，风险管理方面在数据备份上和告警上，审计上都没有做到，说明安全和合规团队是不存在或者完全失职的。按照国家对一个在线商务运营的资质要求来说合规方面应该都要有相关资质要求和措施年检要求，至于怎么拿到资质备案和满足年检这也是值得要问的问题。公关方面从涉事后公告中直接暴露了和各种细节方面的问题来说公关团队的也是失职的。
