民企人才网，株洲民企人才网

1，株洲民企人才网

株洲在线是免费的株洲民企网上是收费的，要先去交费，获取一个账号和密码然后里面就可以发布招聘信息了

是做得比较火的，人气比较旺的人才网站，但是如果要找工作的话也可以看看一些免费发布信息的网站，也有很多公司的招聘信息

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2，对企业而言人力资源更重要还是物资资源更重要

在当今人力和物力资源是相辅相成的缺少了那样都不能让一个企业得到良好发展,太过注重人力资源没有一定的物力资源做后盾也难以发展,反之也一样,要一个企业得到好的发展就要合理利用人力资源和物力资源

当今企业的职工,如果没有物质奖励谁会卖力气干活,有谁会为了一个不能填饱肚子的"劳模"去努力工作.当然前提是在现在经济市场下.精神奖励固然会起一定的作用,但是物质是不是才是最重要的?打个比方,现在让一个员工去干一件工作,事前说好表现出色给一个什么称号,而对另一人说"表现出色给你加薪",那么谁会更出色那?答案肯定是加薪的哪个更出色.所以说,管理应以物质奖励为主

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3，湖北襄樊人才招聘网是多少啊要快的准确的

http://xf.hr1000.com/ 这是襄樊快揭人才招聘网，你可以去看看！每天都有更新，酒店和宾馆的工作其实很好找！

http://www.0710xiangfan.com.cn 襄樊最正规的襄樊人才网站，不论企业还是个人，均不收取任何费用。

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我觉得做上要把眼光放开点，我是湖北人家就在钟祥，对襄樊也是很清楚了。襄樊没有什么大酒店，建议你去其他城市看看，既然想做这个行业，就要好好干，至少也要找个4-5☆级酒店学技术，是我话，不给钱，包吃住就行，我都做，自己勤快点，要不了2年就叉不多了，学好技术了在回家做，回家肯定在襄樊是个大橱。

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4，你怎样看待人才写一篇作文

就像你，人才！人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。具体到企业中，人才的概念是这样的：是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。经营人才指企业的单位负责人和部门负责人；管理人才、技术人才是具有中级及以上专业技术资格或本科及以上学历的人员；技能人才是在生产技能岗位工作，具有高级工及以上技能等级或具有专业技术资格的人员。人才现在又两种意思：1。正常为上述，2。开玩笑，只某人有与大部分人不同的想法或说辞，多为贬义。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

5，详细介绍一下株洲民企人才网

株洲民企人才网是株洲最早成立的人力资源服务网站，主要面向省内大型公司以及快速发展中的中小型企业，提供专业人力资源服务，包括网络招聘、主流报刊招聘、现场招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等。如今，株洲民企人才网的人才简历库的求职者简历份数已经超过30万份，结合现场招聘与网络招聘，形成“线上+线下+报刊”的招聘模式，以及株专业联动跨媒体招聘平台，在株洲本地已有超过30000家用人单位和企业注册成为株洲民企人才网的企业会员。

株洲民企人才网是株洲最早成立的人力资源服务网站，主要面向省内大型公司以及快速发展中的中小型企业，提供专业人力资源服务，包括网络招聘、主流报刊招聘、现场招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等。由株洲市工商联合会主办，经株洲市劳动和社会保障局批准并获得《人力资源服务许可证》，截止2014年4月11日，株洲民企人才网人才简历库已拥有30多万份人才简历，并让株洲本地30000多家企业和用人单位享受到了细致周到的人才服务。[1]

6，免费招聘网站有哪些那个是最好的谢谢

楼主，给你推荐13亿人才网，是一个真正免费的招聘求职网站，13ejob~~~

一般就是这几个前程无忧中华英才智联招聘这三个比较好58同城赶集网就一般也可以看看

51job、58同城、智联招聘这三个不错赶集网也还行吧，中华英才网现在有点没落了

建议你还是去去以下中国最顶尖的网站注册你的简历就可以了，能找到很多的企业:www.zhaopin.com 智联招聘，最近打很多广告，确实不错www.cjol.com 中国人才热线，老牌网站，信息多，大公司多www.51job.com 他最大的特色就是有传统报纸的求职招聘版块跟他一起配套宣传。很多hr经理不一定是非得上网招人的，基本走了网络加传统的线路。当然，你可以根据你所在的地区上一些地方求职网站.如果你是行业比较特殊或者不是大众职位的，你可以上一些分类招聘网站个人推荐。1.www.51job.com 2.www.cjol.com 3.www.zhaopin.com回答者：分类名人分类上升达人 100

7，智联招聘通知面试了不去会怎么样

不去的话最好和公司另约时间，做个沟通，对你在智联投简历没影响，对你去这家公司有一些影响，另如果以后有这种情况一定要和公司沟通，这是最基本的面试礼仪，一般不在后台发布面试通知，在后台发布的只是招聘信息，面试通知是通过应聘者在应聘时投递过来的简历上的电话或者邮箱进行通知。智联招聘创建于1997年，是一家面向大型公司和快速发展的中小企业提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等。在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。截止2011年1月，智联招聘网平均日浏览量6800万，日均在线职位数255万以上，简历库拥有近3800余万份简历，每日增长超过30000封新简历。个人用户可以随时登录增加、修改、删除、休眠其个人简历，以保证简历库的时效性。

不去的话最好和公司另约时间，做个沟通，对你在智联投简历没影响，对你去这家公司有一些影响，另如果以后有这种情况一定要和公司沟通，这是最基本的面试礼仪。祝你找到称心如意的工作。智联招聘智联招聘（zhaopin）创建于1997年，是一家面向大型公司和快速发展的中小企业提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等。在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。截止2011年1月，智联招聘网平均日浏览量6800万，日均在线职位数255万以上，简历库拥有近3800余万份简历，每日增长超过30000封新简历。个人用户可以随时登录增加、修改、删除、休眠其个人简历，以保证简历库的时效性。2014年10月20日，智联招聘位于苏州的第二个国内呼叫中心已正式启用。

8，应届本科毕业考虑到将来的职业发展是去大企业还是小企业外企

外企比较好，经验积累最重要。有了经验能力在报效国家也不迟。

你好，我拿自己的工作经验说一下吧，我是一名工作两年的普通本科生，外企一年民企一年，当时还没有毕业的时候去外企面试，从一百号人物里面过五关斩六将，最终入选，想着很自豪的，对于刚毕业的学生来说，那时候没有工作经验，选择外企当然很好，因为福利完善，待遇好的，民企这点可定比不上，福利比民企好的不得了，但是时间久了可以看的出来哪个比较有空间，外企的起点高升值空间比较小，企业规章比较长久，完善，升值加薪都是一点一点的，因为外企里面的牛人很多，藏龙卧虎的，除非你很厉害，外企也有钱啊，不怕找不到人，少了你对它来说影响很小的（再次提下除非你是稀有人才），他可以随时找到大把的人才。民企大部分都是靠技术科技才能撑得下去，他们不会多招一个闲人，或者多余的，一开始进去的话，待遇等都不太好，但是时间久了，可以看的出来，你为企业创造的价值很明显，老板可以看得到你的成绩（我在外企那么长时间就见过老板一次），他肯定会留你，讨好你，那时候你就会财源滚滚，这是显而易见的，一个公司就你们几个人说的算，你们是支撑，那时候什么房子，车子，票子，女人，不是问题了，我所说的是大众化的，排除个别情况，牛逼的人，像李开复等那样牛人排除掉。我现在在民营发展可以说是大于45度小于90度的上升，哈哈，仅作参考。最后个人认为一开始进入外企先混混，看有没有发展的空间，如平淡，那就别浪费时间，抓紧走人，找个适合发展的地方。老话说的好，宁做鸡头不做凤尾啊...呵呵

根据你的职业规划，和工作性质来说：大企业很“光彩”但是往往大企业分工很细，也很流程化，俗话说就是一个萝卜一个坑，呆个一年半载的学到的东西也就是一个萝卜坑的东西，对以后职业发展有一定的阻碍，但是大企业往往很规范，你只是按照公司规定做事，很机械化，接触的东西也相对死板，也许大企业的待遇福利比小公司的好一些。、至于小企业，哪个大企业不是从小长大的，和大企业相对比，在小企业可以是一个萝卜几个坑，你会接触多方面的工作，而且小企业有很多方面是很规范化，灵活性比较多，往往适合快速提升个人能力，对以后发展也会有好处，也许福利待遇不及大企业。但是对于刚毕业的人来说个人觉得最重要的不是待遇，而是能不能学到东西，给自己以后奠定基础。至于外企和民企，这个我也不多加以说明了，外企肯定和中国企业有所差别，很重要的一点文化差别，比如说在大连的日企很多，起码日语要好点，加班不给加班费，工作压力大，这就是日本人的文化特点，所以说这些方面也不好说。那就看你自己怎么选择了，个人意见，谢谢

9，如何招聘及面试企业高管

高管作为被面试的一类人群，依旧要按照招聘及面试的要求来操作，但是由于高管职位的特殊性我们对高管的招聘及面试流程是有增加项目的：1、高管的背景调查，就是针对其工作经历做实际调查，了解该人的实际工作状况；2、高管对应岗位的人才测评，通过技术手段在短时间内了解一个人是否合适该岗位；3、高管面试官团队，需要有公司层面的高管参与面试，最大程度的了解面试人的能力及胜任能力。企业高管在企业管理、领导中占据重要的地位，其对团队及整个公司的业绩起着重要的核心作用，所以务必在招聘及面试中，让公司的高层及决策层参与进来。

大家都知道，企业招聘高管时除了要求职业经理人具有良好的职业操守外，更看重的是能力。而能力如何能够界定呢？一般采取两种方法，第一种方法就是从应聘者的职业经历中发掘，但存在环境造化的因素；第二种方法则是在包括招聘现场面谈在内的整个招聘过程中发现，其时效性强，对应聘者的评价很重要，甚至直接决定着是否录用。哪第二种方法的原理是什么呢？HR经理们都应该清楚，企业高管不但自己能做好一摊子事，更重要的是能够带领大家做好一大摊子事的人，甚至是能够定战略的人。所以，笔者在实践中总结出了招聘高管必须考核的四大能力，即“想、说、做、写”的能力，也就是说是否具备优秀的思想力、表达力、执行力、反思力，从而构成一个个人能力循环，应是卓越管理者或企业高管的基本功或特质!更是职业经理人追求职业生涯常青的必然选择。作为领导者或管理者至关重要，否则，无法领导下属，更无法管理运作企业，对于成长中的企业尤其重要。1、想——规划的能力，即思想力。想，代表思想。作为企业高管控制着企业的资源，管理着众多的下属员工，如果缺乏优秀的思想力的话，整个团队就没有主心骨，缺乏方向感、目标感和追随感。想出来，是做事的第一步，也是决定事情成败，影响组织运作效果、效率和效能的重要一步。想出来的过程，在一定程度上就是做事前缜密规划、计划、策划和规避风险的过程。想出来之后，使决策更科学，更合理。就会使工作的执行过程中的突发事件减少，使工作的发展始终在受控状态，再辅之以PDPC等科学决策工具的有效运用，为执行力的提升插上了翅膀。2、说——信息传递的能力，即表达力。说，不是夸夸其谈，不是比口才。而是信息传递、传播的基本能力。因为企业高管不是一个人在战斗，而是率领一个团队在战斗。说出来，一个领导者或管理者要善于充分发挥下属的主观能动性和团队作用，其前提便是将“想出来”的事情“说出来”。也就是将你的方案、方法向大家表达、传播、培训、指导，而不是自己憋在心里，下属和团队不明了，严重影响做事的进度、效果、效率和效益以及整体效能的发挥。因为业绩是靠团队做出来的，不是领导者或管理者一个人憋在心中自己干出来的。3、做——务实的能力，即执行力。做，不但自己务实实干，更要让下属追随而至，在过程中督导、验证和考核，提高团队执行力。做出来，领导者或管理者要在规划和计划后，向大家表达出来，使大家目标一致，然后就是要务实、实干，并在实干过程中善于纠偏，注重执行力。如此，才能保证效果、效率、效益和效能“四效”的实现。做事的能力考察一般由过去的职业经历中挖掘，可通过与其原服务的公司了解，也可通过一些面试的科学游戏进行现场考察，更重要的是要靠日后长期的业绩表现来考察。4、写——总结升华的能力，即反思力。写，不是爬格子，是反思、总结、升华、固化，是衡量高管有多“高”的重要标准之一。写出来，我们不要求团队成员都成为作家或思想家，但是，事情做完后的适度反思、总结或升华是必需的。这样做其实就是一个标准化的过程，把好的经验或技术固化下来，失败的教训总结出来，避免以后再发。写出来，也是一个个人和组织学习和提升的过程，在反思和总结中个人和组织能力得到持续提升。写不出来的人，不能简单地定性为能力差的人，但远比能够写出来的人能力差。因为人的大脑存储的东西有限，并且不可能在里面进行无休止的处理。关于写的能力考核似乎比较简单，通过应聘者的书面交流、文章、论述以及著作就可以非常直观的得出结论。“想、说、做、写”，即思想力、表达力、执行力、反思力构成的能力循环，不但是个人应具备的，组织更应该运用这一闭环法则，使组织能力在长期的实践中提升。企业沉淀下来的东西，哪一个人都不会全部带走，所以，人员的离职和变更不会影响企业的运作，我建议处于成长中的企业在人力资源管理流程不健全的情况下，更应该实践笔者所述的思路和方法，不再凭印象，靠感觉，使高管的招聘更有效、更科学。

cpq啊。大家知道cpq吗？这是最新从美国引进的测评系统，可以有效的测试人的性格，并且有30个岗位匹配，在招聘高管时最实用了，不用花试用期的冤枉钱，直接给他做个测试就知道他适不适合这份工作了。我们公司就用这个系统，真的觉得蛮好，也比较有权威性。

一﹑企业高层招聘概论1.企业高管人员招聘的意义2.招聘工作对企业的作用3.优秀高管的必备素质4.招聘的本质5.应聘者的心理需求二﹑企业招聘高管的途径和准备1、招聘高管的有效手段：猎头2、招聘人员应注意的事项3、面试的准备2.招聘高层人才要注意人才的搭配3.招聘的境界四、企业高层职业能力与性格分析1.面试应聘者工作背景和经验2.职业能力3.职业性格讲师介绍曾江涛，广州俊科管理咨询有限公司总经理实战派企业管理专家【教育背景】知名实战派人力资源管理专家，MBA、清华大学、武汉大学、宁波大学等10多所著名高校特聘教授，13年世界一流企业人力资源管理实践经验，六年专业顾问和培训经验。对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业科学人力资源管理体系有独到经验【工作经历】曾任大亚湾核电站、美国高露洁（美资世界五百强企业）、法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）、佳卓公司（优秀港资企业）等知名企业的厂长、人力资源部总监、运作总监等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人。中层管理,综合管理,人力资源管理,个人发展,营销管理,客户服务,管理沟通【主讲课程】人力资源管理系列课程：综合管理系列课程：《中层干部管理技能训练》《技术人才转向管理者的管理技能训练》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层干部执行力训练》《员工心态调整》《有效沟通技巧》【授课经历】曾辅导十余间上市公司和民营企业建立适合企心业实际情况的人力资源管理体系，使辅导企业的业绩平均提高30%以上。成功讲授大中型公开课一百余场次、内训两百余场次，受训人次超过一万人次。