采购经理，采购经理是什么职业

1，采购经理是什么职业

1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。 2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。 3、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。 5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 6、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 8、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。 9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。 10、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。 11、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

采购经理是一个负责采购部门工作的职位。采购经理指数是反映企业生产经营景气度的一个指标，如果上升则说明经营正常，如果下降则说明企业开工不足，甚至有停产、关门现象。

采购经理是什么职业

2，采购部门经理的职责是什么

制定采购计划，是采购的决策者审核采购需求决定合适的采购方式 “全球采购”制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准分配，选择和维护潜在供应资源负责竞标的准备工作和申请工作对具有优势的投标进行评估负责供应商的调查和实地勘察利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效检查供应商提供的样品，对产品进行测试采购合约与订单的起草，签发以及管理根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范

采购部经理职责●主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。●调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。●审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。●要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。●监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。●按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。●认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。●在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。●每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。●督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。●负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展

采购部门经理的职责是什么

3，采购经理的工作范围及目的是什么

每个企业的具体情况不同，所以不能一概而论。大致上，采购部门的工作范围：为企业收集供应商、原材料、设备设施、工作相关物资等方面的信息，包括价格、质量等；根据企业需求，代表企业购回相关原材料、设备设施、其他相关物资，包括供应商选择、议价、签订合同、验收等工作；接受财务审计。当然，既然是采购经理，那么主要是负责采购部门的管理工作。企业运营往往涉及到进、销、存（或产、供、销）等管理环节，那么采购就是其中的“进”（或“供”）。

关系职位,一般没能力但关系深的人公司就给他说去那

采购部工作职责 1．0目的：为明确规定公司的采购部工作职责程序，特制定本管理规定。 2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部全体员工。 3．0职责 3．1 采购总监工作职责： 3．1．1 监管所有的采购决定； 3．1．2 负责制定销售计划和毛利预算，对超市的毛利、销售额预算全面负责 4．1．3 指导各采购部门经理开展工作，并完成任务指标 4．1．4 负责年度、季度、月度促销计划的制订和监督落实 4．2 采购部门经理工作职责： 4．2．1 负责本部门的毛利率和销售额、库存周转预算 4．2．2 指导采购主管开展工作，并完成每年的毛利、销售额和库存控制指标 4．2．3 发展与供应商的业务关系 4．2．4 督促落实每期促销计划，审核促销品项和价格 4．2．5 制订新商品引进计划和旧商品汰换计划并监督落实 5．4 采购主管的工作职责： 5．4．1 负责与本部门供应商的谈判与对供应商的管理 5．4．2 完成本部门销售计划、毛利计划、库存周转计划的落实 5．4．3负责本部门商品计划表的落实和调整 5．4．4 负责本部门商品的促销计划落实 5．4．5 负责本部门新商品的引进和滞销商品的汰换 5．4．5 负责市场调查，保证本部门商品的市场竞争力 5．4．5 定期巡店，与店铺及时沟通，解决销售中出现的问题。 5．5 采购助理的工作职责： 5．5．1 协助采购主管开展工作 5．5．2 负责订单发放和送货跟踪 5．5．2 负责采购主管的文书工作 5．5．3 供应商前期接待、合同和相关资料的整理

采购经理的工作范围及目的是什么

4，采购经理是做什么的采购经理的工作重点

展开全部采购经理是做什么的？采购经理并不是日常采购事务的具体执行人，他不是采购员。其所做的工作要高于采购员，他要担负起采购管理的工作。所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点;确定采购工作的原则和流程并检查监督;对采购人员的考核;确保部门良好的工作氛围;对部门总体工作绩效的改善负责;部门之间的沟通和协调。作为一名采购经理，其工作重点主要是： 1、确认和调整采购部门的工作方向、重点由于采购经理一般不需要做具体的采购事物，所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握，注意采购物资市场的新变化和动向，包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等。比如一季度是原材料涨价，我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨。二季度是跌价了，部门的重点就是谈判降价。再比如，由于质量的要求提高，三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量，而不是重点在价格，也不是要拓宽采购渠道。根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议，把市场的情况和工作方向和采购员交流，让各位采购员明白自己的工作重点和方向，指导采购员的工作。 2、确定采购工作的原则和流程并检查监督用通俗的话讲，就是订规矩。采购工作什么情况下要如何处理，要走什么程序，各个模块的流程是怎么样的。把这些报上级批准后还要检查，监督，确保这些制度和流程得到执行。具体的流程请见：采购的内控流程。 3、对采购人员的考核由于采购员才是具体的经办人，他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效。所以，需要对采购人员进行考核，奖优罚劣，才能调动人员的工作热情，消除混日子的思想。这需要公司的工资体系给予相应的支持，把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金。应特别关注采购库存资金占用和周转率的指标。考核前，应让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务，上级对他的期望是什么，达到什么样的目标，如何达到。这个过程中，应给予他们支持。而考核后，要把考核的过程透明化，要同每一个采购交谈。分析好或者坏的原因，并提出改进的措施。另外，如果有可能的话，可实行轮岗，一来防止职务舞弊，二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职，三来降低对个人的依赖性。 4、确保部门良好的工作氛围工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈。对于部门一些不良的苗头应及时消灭，惩罚害群之马，以免带坏了部门的风气。对于人员责任心不够的现象，要树立好的典型，批评表现不好的员工，扭转部门的风气。使大家都能以干好工作为第一要务。 5、对部门总体绩效负责主要指标包括：采购及时到货率，存货周转率、成本降低指标完成情况等。 6、和其他部门的沟通协调包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等。

5，采购经理的职责和工作重点有哪些

采购经理的职责：· 制定采购计划，是采购的决策者· 审核采购需求· 决定合适的采购方式· 制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准· 分配，选择和维护潜在供应资源· 负责竞标的准备工作和申请工作· 对具有优势的投标进行评估· 负责供应商的调查和实地勘察· 利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效· 检查供应商提供的样品，对产品进行测试· 采购合约与订单的起草，签发以及管理· 根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪· 解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题· 负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范。◆ 采购经理的工作重点：· 制定采购谈判的策略和方案并加以实施· 开发并提高采购与供应系统以及库存管e68a84e79fa5e9819331333264623137理系统中的技术含量· 处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案· 同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系· 参与跨功能小组或多功能小组的活动· 对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议· 运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系· 收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈· 处理供应商的问讯，异议及要求· 实施对小供应商的开发和扶植工程

采购员岗位职责： 1、采购员在接到《生产工令单》后，先预审并详细分解订单的内容，协助物控部做好采购计划，确保采购计划下达的准确性； 2、采购需求计划下达后，应对其进行审核。审核无误后及时下采购订单，确保采购材料的正确，满足生产要求； 3、随时了解库存材料情况，与仓管员经常沟通，防止物资积压，对长期积压的物料应进行复核，根据工令单的品质要求，尽量启用积压物料，无法把握的物料可申请填写《库存利用确认申请书》，由工程技术品质部门确认使用； 4、采购人员对本身所负责采购的材料要有较深的了解，专业技术知识要不断的提高业务能力，确保品质的稳定性，维持生产正常进行。如接到品管部门的《品质异常处理报告》，应及时通知供应商进行处理，并跟踪到料时间，避免耽误生产，影响交期； 5、随时了解生产情况、物料供应情况，对在生产过程中有异常现象发生的物料应及时处理，做好桥梁工作，确保生产不断料，减少误工经济损失； 6、不断开发新的供应厂商，并对其进行定期评估，采购物品坚持物美价廉，择优选用的原则。维护公司利益和声誉，不谋私利，严格遵守财务制度，遵纪守法，不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动； 7、严格遵守公司各项规章制度，服从采购经理分工安排，严格执行采购部职责，有条理的做好本职工作，争创新优势。采购经理的工作职责：1、主持采购部的全面工作。2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。5、制定物资采购原则，并督导实施。6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。12、完成上级交办的其他任务。

6，采购经理工作职责

采购员岗位职责 1、在采购经理的直接领导下，严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。 5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、协助经理搞好供货渠道建设。 7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、参加本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。采购经理工作职责 1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、确保每月的发票正常收回。 3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。 6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。 7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、组织本部门员工业务培训 12、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

采购经理面试问题:请百度job006,要下载才能看。那里有。采购经理职责 1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。 2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。 3、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。 5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 6、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 8、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。 9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。 10、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。 11、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

7，采购部经理岗位职责

原发布者:于秀兰采购经理岗位职责说明　　采购经理是采购事务的负责人，是采购流程的管理人。以下是小编为大家精心整理的采购经理岗位职责，欢迎大家阅读，供您参考。　　采购经理岗位职责是什么　　采购经理是采购事务的负责人，其岗位职责如下：　　1.负责采购部日常工作，根据企业或者组织的具体需要提出采购计划;　　2.采购计划经领导审批后，负责组织实施，并监控采购的具体过程;　　3.负责大批采购商品的谈判，负责采购合同的签订;　　4.如果是招标采购，则需组织招标工作，评估管理供应商;　　5.定期向领导汇报采购进程，及时解决采购过程中遇到的问题;　　6.在规定时间内完成采购任务，并尽量减少开支;　　7.进行采购人员培训，提高采购人员的工作水平，监督采购人员的采购业务，防止违反公司规定的事情发生。　　采购经理应具备的能力　　采购经理掌管采购具体事务的实施，采购环节容易出现腐败现象，作为一名合格的采购经理，应该具备以下能力;　　1.良好的职业道德，对企业忠诚，为企业争取最大利润;　　2.具有全局观，能把握供应链全局，找到更好的供应链;　　3.善于计算总成本和掌握采购技巧;　　4.敏锐的市场分析和判断能力;有良好的需求预测能力

很复杂，建议多查阅资料，别人给你传的不一定适合你公司具体情况啊

采购经理是指在那些企事业单位和非盈利机构中，负责为组织采购物料、设备或服务的个体

采购经理是指在那些企事业单位和非盈利机构中，负责为组织采购物料、设备或服务的个体。采购经理的职责包括： ·制定采购计划，是采购的决策者 ·审核采购需求 ·决定合适的采购方式 ·制定并确认产品说明书、操作手册、操作术语以及产品合格标准 ·分配、选择和维护潜在供应资源 ·负责竞标的准备工作和申请工作 ·对具有优势的投标进行评估 ·负责供应商的调查和实地勘察 ·利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效 ·检查供应商提供的样品，对产品进行测试 ·采购合约与订单的起草、签发以及管理 ·根据需要采取相应的应急行动，或进行后续跟踪 ·解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题 ·负责并确保所采取的采购行为符合有关政策、法规和道德规范

1. 对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。 2.审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商 >供应商及终止供应商。 3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。 4、每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。 5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。 6、每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、单品调整。7、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。 8.每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。 9.每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。 10.加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。 11. 随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部。 12. 每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。 13.定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。 14.审批并确认促销协议；确定商品促销时间。及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。 15. 完成好副总经理交办的其它工作

8，采购经理主要工作内容是什么

采购行业，主要分直采和间采。采购经理主要就是跟进以及监督采购人员的工作进度。推荐一家做间采的公司，可减少采购人员的灰色收益。“间采通”，这是一家做间接采购的平台。作为老板很喜欢这样的平台，有需求直接发给他们。他们就会找到合适的供应商。

采购物料、设备、服务。具体：制定采购计划，是采购的决策者审核采购需求决定合适的采购方式制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准分配，选择和维护潜在供应资源负责竞标的准备工作和申请工作对具有优势的投标进行评估负责供应商的调查和实地勘察利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效检查供应商提供的样品，对产品进行测试采购合约与订单的起草，签发以及管理根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范如果你是一个采购，看最新采购资讯，免费发布采购信息，查询采购招标信息，可以去采购之家caigoubbs

采购经理的工作内容：1．分派采购人员及助理的日常工作。2．负责次要原料或物料的采购。3．协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。4．采购进度的跟踪。5．保险、公证、索赔的督导。6．审核一般物料采购案。7．市场调查。8．供应商的考核。职责：一、主持采购部全面工作,并执行公司采购战略、方针以及制度。二、领导采购部按部门职责及时完成采购任务,保证生产运营的正常运行。三、制定并维护本部门相关制度,并监督执行。四、掌握公司所需各类产品的性能要求等信息,及时调查市场行情,监督采购工作做到货比三家,降低采购成本。五、参与供应商的选择、考察、认证、考核工作,建立完整的供应商管理体系,定期更新合格供应商名录。六、指导、监督或参与重大原辅材料或大型成套设备的采购业务洽谈及招标工作。七、负责本部门人力资源管理工作,负责员工的引进、辞退、培训、岗位设置、职责、绩效考核,等日常管理工作。八、在部门经理例会上,定期汇报采购落实结果。九、定期参加周例会,向公司领导汇报采购部工作,提交采购周、月的计划或报告。十、负责和协助本部门与财务部、仓储、生产部等部门及领导的协调沟通工作。十一、督促采购人员在从事采购作业过程中,遵纪守法,不索贿受贿,与供应商保持廉洁良好的关系,建立平等互利的供需环境。十二、负责采购部报销、请款、价格、合同以及其他类文件的审核。扩展资料资格认证注册职业采购专员(CPP)&注册职业采购经理(CPPM)认证唯一由国家人力资源和社会保障部认可,纳入国家职业资格体系统一管理的国际采购经理证书知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。参考资料搜狗百科——采购经理

9，采购部门经理的职责是什么

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:莫言的海采购部门的职责1.维护公司利益，制定并规范采购工作流程及规章制度，有效控制采购成本，保证采购物资质量，确保采购工作的正常进行，为公司项目按时交付提供物资保障。2.负责供应商的管理工作，建立合格供应商目录并进行动态管理；确立可靠的供货渠道以及合理的价格体系来达到公司各项目的要求。3.负责根据项目部，生产部备库，技术服务部，质检部等经相关负责人审批的采购计划开始采购工作。4.负责接收及输出项目文件，及时登记、分类、归档。5.负责采购物资的接收、报验、入库工作。6.负责配合财务整理供应商账目，确保发票按时录入系统结算。7.负责采购物资的不合格品退、换工作。8.负责配合各项目经理，市场部，技术支持部的投标预算工作。9、负责供应商管理，保证供货渠道畅通，挖掘新的供应商，及时掌握市场信息，并对原材料市场进行分析与预测；10、负责并组织采购合同的评审，确保所签合同合法、合理、有效，并对合同执行情况进行监督；11、建立采购合同台账，做好采购合同、档案及各种表单的保管与定期归档工作；12、负责确保与供应商的往来账目准确无误，保证资金安全，并协助财务部门完相关的票据管理工作；13、按从正规渠道进货的原则组织采购，货比三家、择优选用。对商

1、主持采购部全面工作，提出物资采购完成。2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。3、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。6、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。8、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

主要职责：　　1、采购计画制定和实施　　2、确保商品或物资的采购供应　　3、控管监督采购的流程　　4、需要与其他部门互相配合　　下面以超市为例，列出采购部门主管的职责：　　一、直接上级：副总经理　　二、直接下级：采购员　　三、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务　　四、工作职责：　　1、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。　　2、审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商 >供应商及终止供应商。　　3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。　　4、每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。　　5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。　　6、每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、单品调整。　　7、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。　　8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。　　9、每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。　　10、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。　　11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部。　　12、每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。　　13、定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。　　14、审批并确认促销协议；确定商品促销时间。　　15、及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。　　16、完成好上级交办的其它工作。　　五、领导责任：　　1、对培养下级负责，使其胜任本职工作。　　2、对本部门经营指标的完成负责。

采购部门的职责是　　1、部门规划职责　　（1）负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。　　（2）负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。　　（3）负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划，制订公司采购方面组合的策略方　　案与执行。　　（4）负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇报工作。　　（5）参与公司的经营管理委员会工作，提出相关改制方案及建议。　　2、采购管理职能　　（1）　　组织跟踪、研究、调查市场的相关动态，同行主要竞争对手的战略动态，并结合公司的采购情况与投资发展战略方案向投资中心提出建议，并上报总经理处。　　（2）负责公司整体物流、物控方面的方案建议与执行。　　（3）负责按各部门报批需要采购相关物资，及时采购到位，以免影响生产的进度。（4）完成上级领导交办的其他相关事务。

制定采购计划，是采购的决策者　　购需求　　决定合适的采购方式　　 “全球采购”制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准　　分配，选择和维护潜在供应资源　　负责竞标的准备工作和申请工作　　对具有优势的投标进行评估　　负责供应商的调查和实地勘察　　利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效　　检查供应商提供的样品，对产品进行测试　　采购合约与订单的起草，签发以及管理　　根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪　　解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题　　负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范