采购员招聘，招聘信息采购

1，招聘信息采购

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招聘信息采购

2，服装辅料采购员招聘需要哪些要求

可以参考公司对采购岗位的职责，作为招聘需求的基本要求，具体如下。一、工作内容1、胜任采购计划编制能力1.1负责编制采购计划和资金预算计划。2、胜任熟悉合同与价格管理能力 2.1签订年度协议或采购合同。 2.2监控采购件价格实施动态管理进行比质比价，降低采购成本。3、胜任实施采购能力3.1按采购计划进行采购，下达采购订单；控制采购批量，减少资金占用。3.2跟踪采购计划的实施，保证采购物资按时、按质、按量到位。3.3负责对供应商下达采购预测计划。4、胜任供应商管理能力4.1统计供应商的供货及时性和服务质量，并建档。4.2追踪进厂货物，及时处理质量问题，办理入库手续。 4.3处理现场质量问题，及时反馈质量信息和质量问题，要求供应商改进。二、技能类要求1、熟悉产品知识、业务相关法律法规、采购管理、基本财务知识2、强的分析能力、谈判能力、协调能力；3、常用办公软件的操作能力。注：最终可根据公司实际情况做一些调整。

服装辅料采购员招聘需要哪些要求

3，面试采购岗位有哪些面试官会问的问题该如何准备

1、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法；采购工作是具有挑战性的工作,对个人来讲,每天所接触的事情会丰富个人见识经验,会让个人进步;对公司来讲,采购是一个重要的职位,是直接创造公司利益的,因为节约采购成本就是创造利益.我觉得在这方面我能够做到很好!所以我选择做采购! 采购在公司中是一个重要部门,跟公司利益是很有关系的,采购成本的高低直接影响公司产品的销售价格;对于采购看法是,做事,身正不怕影子歪,不管别人怎么讲,怎么想,做事一定要做得问心无愧! 2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？合格的采购员是采购的产品能够做到适质,适时,适量,适价;合格,还有更重要的一点是,经得住诱惑,一定要把公司利益放在首位! 3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么? 相互联系,相互支持,相互配合. 4、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系. 大事小事都跟上司商量,有些事情可以给予建议,有些事情应该听取意见. 5、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作. 希望能够接受新的挑战,学习更多知识;我相信自己有采购工作的能力,能够直接的跟公司创造利益!公司与个人利益是双赢的,相信贵公司的发展前景,相信在贵公司也能够很好的发展自我. 6、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？在以前工作中有遇到过很多的困惑,关于价格上涨问题,到货时间问题,产品质量问题啊等等;但每次不管事情有多麻烦,都有解决了.在解决中,首先是对待问题的态度,应该及时的去解决而不是丢下不管,因为事情越久,处理起来就会越被动;第二,就是跟各部门的沟通,想到他人的难处,站在对方考虑,然后再双方商量一种能够最合理的最好的解决方案,而不是一个劲的坚持自己的想法,别人的都不听,也不替别人想. 7、你认为影响采购工作有哪些？采购员的工作心态是直接影响采购工作的.心态好,思想好的话,所采购回来的东西都会是物超所值的;公司领导对采购工作的重视度的影响;生产部门或使用部门对采购工作的配合度的影响;业务部门的协调度对采购工作的影响. 8、你认为采购员与供应商的关系是什么? 工作朋友关系;遇到问题时,能够双方一起协商想办法将问题解决,全力配合支持公司现场能顺利生产. 9、在采购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办? 建议供应商考虑与公司的长远合作关系,价格实在,保证质量,做好售后服务. 10、有一批物料，你已经下订单通知供应商生产，但接到业务通知说客户取消订单，向供应商所订的物料公司其它产品上用不到。请问如果你是采购，你会怎么处理？请给出2-3个解决方案方案一, 跟供应商商量,现所有产生的直接费用由供应商承担,但因为是我公司问题,现我公司向贵公司销售合同时间延长,以便不造成供应商损失; 方案二,由供应商先保管,待我公司需要再用到时,再给送货(前提肯定是在物料的保质期内). 11、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法；进入采购这个职业，是别人选择安排的,我身不由己。但能继续采购工作，是因为采购真正的魅力：首先做采购要先有做人的原则，其次做采购是处理就职企业与供应商双赢利益的工作，再者做采购是阅读一本百科全书，还有，采购工作要考验一个人的人生目标，还有，很多。。。 12、“做一个合格的采购员”，你怎么理解”合格”这两个字？为公司省该省的成本，为自己获取应有的报酬和成长机会，足矣！ 13、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么? 是合格采购的能力基础，是职业成长的关键步骤。 14、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系. 尊重团队精神，就事论事。 15、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作. 工作成长的机会与企业是两码事。 16、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？其他部门不理解采购，质疑采购。但我的直接领导信任我，总经理信任我，当我真正地认识自我的职业生涯规划后走出低谷，并用“经营”二字来对待我的工作，很快地机会就来了。 17、你认为影响采购工作有哪些？自我职业认识与生涯规划、为人原则、基本的人际沟通与协调能力、自控定力、责任心与上进心，学习吸收能力等。 18、你认为采购员与供应商的关系是什么?

面试采购岗位有哪些面试官会问的问题该如何准备

4，如何应聘采购员

第一，没经验的话不打无准备之仗，面试前要做充分的准备，看他们的招聘信息岗位要做什么，有什么要求，去认识这个岗位，然后去网上和有这种经验的人交流下第二，去这家公司的网站看一下这个公司的资料，有个比较清楚的了解，然后表现出你很喜欢这个公司第三，面试时表现出你很想要这分工作，你为这个工作都做好准备

5，招聘采购员一般多少钱

根据不同的地区和不同的工作经验而定，如果在南方的话，试用期在2K~2.5k/月，在北方1.5~2K,试用期满后，可以根据个人能力，适当调位。

您好！不同企业有不员的标准，目前深圳这边基础的一般在4000-5000左右，比较专业的（就是要具备专业的采购产品知识及大型谈判能力）一般在6000-9000左右。

6，公司招聘采购的要求

展开全部是指招聘采购员么？大致分为两点：1、熟悉采购方面的专业技能（如：供应商选择、询价对比、对采购物品的知悉程度）；2、看似简单但也是最重要的——廉洁。负责采购的品质尤为重要，不能因为贪图一些回扣而损害公司利益。

展开全部有一定经验，熟悉采购流程及采购渠道，基本就能获得面试机会！

展开全部了解市场行情，知道较多的厂商信息和价格，并且一直保持良好的关系

7，服装辅料采购员招聘需要哪些要求

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8，2018年事业单位招聘报考条件有哪些

2018年白沙事业单位招聘报考条件：根据2018年白沙事业单位招聘公告得知：白沙事业单位招聘报考条件：1.具有中华人民共和国国籍;2.年满18周岁，35周岁以下(1982年7月17日-2000年7月16日期间出生)3.遵守宪法和法律;4.具有良好的品德和职业道德;5.具有适应岗位要求的身体条件;6.户籍、民族、年龄、学历及专业等条件符合《2018年白沙县公开招聘事业单位工作人员职位表》各岗位所作的要求;7.符合岗位要求的其他条件。有下列情形之一者不得报名：1.因犯罪受过刑事处罚、曾被开除公职以及有关法律法规不得聘用为事业单位工作人员的其他情形的人员;2.违反国家计划生育政策;3.受过党纪、行政处分尚未解除处分的;有违法违纪嫌疑正在接受审查的，或违法违纪被解聘的人员;4.现役军人，在读的非应届毕业生，海南省最低服务年限内的公务员(参公管理工作人员)，白沙县在编在岗公务员(参公管理工作人员)及事业单位工作人员;5.其他按法律法规规定不符合应聘条件的。更多白沙事业单位招聘考试资讯请关注：白沙事业单位招聘考试网

1.具有中华人民共和国国籍;2.年满18周岁，35周岁以下 3.遵守宪法和法律;4.具有良好的品德和职业道德;5.具有适应岗位要求的身体条件;6.户籍、民族、年龄、学历及专业等条件符合各岗位所作的要求;7.符合岗位要求的其他条件。有下列情形之一者不得报名：1.因犯罪受过刑事处罚、曾被开除公职以及有关法律法规不得聘用为事业单位工作人员的其他情形的人员;2.违反国家计划生育政策;3.受过党纪、行政处分尚未解除处分的;有违法违纪嫌疑正在接受审查的，或违法违纪被解聘的人员;4.现役军人，在读的非应届毕业生，海南省最低服务年限内的公务员(参公管理工作人员)，白沙县在编在岗公务员(参公管理工作人员)及事业单位工作人员;5.其他按法律法规规定不符合应聘条件的。

9，如何招聘到优秀合格的采购人员

为了能够招聘到合格的采购人员，采购方必须利用各种渠道、使用不同的方法和手段，如刊登广告或求助于职业介绍所等等，而要招聘到优秀的人才，采购方更是要投入物力、人力，别有用心地通过不同方法和渠道。通常说来，采购方可以利用的招聘渠道有以下几种。一、内部征召内部征召是指采购部门吸引现在正在企业任职的员工，填补空缺职位，它是企业重要的征召方法。对于采购管理职位来说，它是最重要的应聘者来源，在美国有抽样调查资料显示，90%的管理职位是用内部征召的方法来填补的。内部征召通过内部提升和职位转换两种方法来完成。内部提升是指把企业内部符合条件的员工从一个较低级的职位晋升到一个较高级的职位的过程；职位转换则是指将员工从原有的职位调到同层次或下一层次的空缺职位上去的过程。内部征召通常采用职位公告和职位投标的做法。职位公告是指通过布告或企业的报刊向员工通告企业空缺职位的情况。通常职位公告应该包括职位的责任、义务、必需的资格、工资水平、申请日期、测试内容以及其他有关信息。职位投标是指允许那些自认为具备资格的人员申请公告中职位的自荐方法，即具有资格申请者可以投递申请，竞聘职位。职位公告和职位投标体现了招聘工作的公开性和公平性的原则，会极大调动员工的积极性。内部征召因其自身特性具有特定的优缺点。内部征召已经成为建立员工忠诚度的一种有效的方法，但它却会引起内部的不正当竞争，降低企业的活力。这些不足可以通过内部细致的工作来得到一定的消除。二、外部征召外部征召的方法多种多样，当采购部门需要较多的采购人员时，外部征召是必然的选择。1．刊登广告。招聘最普通的渠道就是刊登广告。虽然这可能是吸引应聘者的一种有效的方式，但有时被称为“花钱求人”方法。为了使投资物有所值，企业应该制作一则准确且有趣的广告，在合格的候选人中产生预期的效果。为了保证广告费有效果且能够吸引最优秀的候选人，认真构思，设想符合你招聘准则的完美的候选人，制作和推出广告来从这些人中产生响应。2．员工或客户推荐。(1)员工推荐。一套有效的员工推荐系统，应该鼓励员工积极推荐人选，以协助企业的人员安置。这对于那些已使员工满意的处于发展壮大的企业来说，是一种特别有效的策略，如果采购人员认为该企业不是一个工作的好地点，就不会推荐朋友和家庭成员。实施此类计划的前提是让员工知道企业需要他们的帮助。如果企业规模较小，就可以与每位员工进行谈话，说明你的需求。成功的员工推荐需要具备金钱报酬这一关键因素。这一激励因素鼓励员工仅推荐那些合格的，有可能被雇佣的潜在候选人。但也不能过于优厚以至于打断了工作安排或者促使那些只想得到报酬的员工推荐一些劣质人选。(2)客户推荐。客户作为采购人员候选人的一个来源经常被忽视。客户就可能正在寻求变动职业，或者他们认识的某人有可能成为优秀采购人员。3．就业机构。就业机构是帮助企业招聘员工和帮助个人找到工作的一种组织，具体是指各种职业介绍机构、人才交流中心等，包括政府主办的公共职业介绍机构，私人或民办的人才交流中心。由于对应聘者的情况不太了解，不一定有企业需要的合适人选。从我国人才交流中心的统计资料看，其招聘成功的百分比也不高。另外，由于必须支付给这些机构中介费，尤其是私人职业介绍机构收取的费用较高，因此会大量增加招聘成本。虽然如此，这一招聘方法仍是招聘采购人员的重要途径。在招聘时，企业如果借助就业机构，应该注意一定要选择信誉较好的职业介绍机构，对应聘者应严格面试，同时也要让机构提供尽可能准确、详细的信息。目前，我国公共就业机构在招聘中扮演着主要的角色，这些机构都能够为用人单位提供比较全面的人力资源管理的代理服务。4．大学校园招聘。大学校园招聘曾被认为适用于大型企业，今天它已经成为小型企业招聘高素质人员的一个主要来源，随着企业不断精简裁员，大企业雇佣的应届大学毕业生越来越少。现在，许多大学毕业生都希望能在富有挑战性的企业里寻找机遇。当然，注重工作经验的采购人员岗位一般较少在大学校园进行招聘。校园面试必须严格遵守时间安排，这样如果有些同学需要去上课，你也不会失去与他们会谈的机会。通过这些面试，你能与潜在候选人进行面谈，并决定哪些人需要进行复试。5．专职猎头机构。在发达国家，专门为企业招聘高级管理人才或重要专业人才的私人就业机构，被称为“猎头公司”。在我国，随着市场经济的发展，猎头公司也开始在招聘高级管理人才方面占有一席之地。这些公司一般针对需要人才的企业或需要转换公司的个人。这些公司通晓企业对各种人才的需求，同时也掌握着丰富的具有优秀才能的个人的信息。企业使用猎头公司招聘高级采购管理人才，既可以节省时间，又可以节省开支。企业与猎头公司合作时应该注意以下几个问题：第一，企业要避免与过多的“猎头公司”接触，应该精心挑选少数信誉比较好的“猎头公司”合作；第二，在与之合作的猎头公司中，应与几个熟悉企业需求的顾问建立关系；第三，猎头公司所推荐的人应与其原来工作的公司或企业已经解除了聘用关系。- 6．在线招聘。计算机时代使得网上招聘成为可能。互联网为招聘选择开辟了一块新天地，但不幸的是，互联网不像报纸分栏那样整齐排版，它是巨大的、复杂的，并且不断变化，但是只要你具有一定创造力，它可以成为你招聘工作的活跃部分。如果进行在线招聘，可以使用以下五种方法之一或综合考虑使用。(1)设计自己的网页。设计自己的网页，描述你的企业，说明你的招聘需求。企业网页却是一种十分有效的公共关系工具，它可以传播有关企业和应聘要求的信息，而应聘者则可以通过其广告找寻。企业可以在招聘网站中链接企业网址以吸引应聘者阅读你的网页，然后在网页上注明联系方式，把应聘者直接指引到招聘部门。(2)利用网上猎头。利用网上猎头来招聘专业的或难以填补的职位。由于网上猎头都能够在网上声称是一家全国著名的正式授权的猎头企业，所以，企业在与之合作前应尽量调查其可信度。(3)在专业招聘网站上公布工作岗位。如一位正在寻找采购工作的人员，可以按照地区、工作性质、工作头衔、甚至一个具体的企业名称来检索。企业注册成为该网站企业用户后，可以在收费信息组公布你的职位空缺或查找符合条件的人才库中的候选人。三、不同征召渠道的选择选择什么样的征召渠道与采购职位的级别、企业的规模等都有很大的关系。采购管理层次越高的职位，越需要在大范围内进行征召。调查显示，对采购管理职位来说，使用最多的是内部征召和报纸广告，其次就是私人就业机构。针对我国的情况，对于大多数企业来说，如果是集中征召一批人员，通常采用广告、校园征召、人才交流等渠道，而员工推荐则作为补充渠道或补充特殊人才渠道。

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