2.物流行业按照现行发展趋势，传统三方物流专线等进驻物流地产，租用物流地产的仓库基础设施设备，进行物流经营，可整合小散乱差的专线，降低竞争力不强的区域性三方物流运营成本，满足全国性物流企业仓储作业和战略布局的需要，节省自己全国选址拿地建仓等精力和成本。
非常荣幸为题主作答。在我看来，万科是一个追求变化、极具竞争优势的房企。与同行业房企相比，具有以下竞争优势：一、行业规模优势万科是中国房企TOP3里面，唯一一个坚持以一二线城市为投资布局的房企，要知道在“房住不炒”、“因城施策”的调控政策影响下，一二线城市的房地产市场是影响最大的区域。万科的规模优势不仅是销售额、销售面积的体现，更是拿地能力、融资能力、建筑成本、融资成本的体现， 只有规模才能获得资本市场的认可。
以融资成本为例，大型房地产企业也是差异非常大，恒大平均8个点多、华夏幸福7个点多、碧桂园达到6个点以上，而万科综合融资成本只有不到5个点。房企之间的利差决定的是房企利润空间的差异。二、企业管理优势1、较为完善的管理制度。因为有完善的管理制度，所以能够培育杰出的职业经理人队伍，以卓越的项目运营能力和品牌优势在市场中获胜。
万科强调危机意识，“活下去”响彻国内地产行业，引领不断探索新模式，走在时代前列。2、企业文化稳定。企业领袖是企业文化形成的关键因素，但万科从王石到郁亮，再到祝九胜，企业管理制度并未因掌舵人变化而变化，唯一变化的是应对市场的战略和策略。3、战略布局稳定。业务布局、城市聚焦、开发模式和激励管理都引领行业，密切关注政策变化，始终在坚持投资一二线城市框架内，适时调整投资重点区域，维持业绩稳健增长。
4、坚持组织框架服务战略调整。敢于精简架构，管理扁平化，打破部门墙，保持较强的组织管理能力。5、激励制度。经济利润奖、合伙人制度和跟投制度并行，最大限度实现员工利益与公司利益的高度一致，调动各级员工主动性。6、高效运用管理。以提升ROE为主要目标，坚持一二线城市的高周转，追求规模增长。三、资产结构优势净负债率低于同行业头部房企。
有人了解顺丰和万科合作开发物流地产方面的事情吗？
1.住宅和传统商办地产产能过剩，电商互联网 大背景下，物流行业不断整合。政府宏观政策鼓励支持物流地产仓储拿地，可参见菜鸟物流全国建仓租仓拿地，拿地成本远低于商业和住宅地产，公司现金流流向的好去处。于万科而言，资金保值增值，新的利润项目，前景明朗；于政府而言，吸收转离楼市股市资金，创造就业机会，增加经济增长，满足电商物流发展。
2.物流行业按照现行发展趋势，传统三方物流专线等进驻物流地产，租用物流地产的仓库基础设施设备，进行物流经营，可整合小散乱差的专线，降低竞争力不强的区域性三方物流运营成本，满足全国性物流企业仓储作业和战略布局的需要，节省自己全国选址拿地建仓等精力和成本。3.总结，意味着从辅助支撑性职能向现金流核心营收业务转变，这个项目是要成为会产奶的现金牛。
